毋庸諱言，需求增長是不爭的事實，但真正動手實施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？  

　　首先，在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個大市場�！笆�五”期間，一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會從企業(yè)的實際需求出發(fā)來做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實效。由于企業(yè)成為項目的投資主體和實施主體，更加注重系統(tǒng)的實效，決策上項目往往更加謹(jǐn)慎，合作開發(fā)和產(chǎn)品選擇，也更加成熟和理性。  

　　上世紀(jì)90年代后期的全行業(yè)虧損等因素影響了系統(tǒng)的應(yīng)用。在80年代初紡織企業(yè)計算機管理應(yīng)用起步后的十幾年中，實施MIS/MRPII/ERP的主要是國有大型企業(yè)，包括一些上市公司，而這一塊目前在行業(yè)中比例已經(jīng)很小。其中相當(dāng)部分效益不好，也影響了系統(tǒng)實施的效果，造成成功的案例不多，部分企業(yè)持徘徊和觀望態(tài)度。  

　　從技術(shù)層面分析，企業(yè)需要滿足不同需求的整體解決方案和軟件產(chǎn)品。紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個過程，它貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。像ERP系統(tǒng)這樣面向制造業(yè)企業(yè)、面向生產(chǎn)過程的軟件應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點，豐富產(chǎn)品的行業(yè)版本。目前市場上這樣的產(chǎn)品不多，沒有形成用戶群。 

       ERP系統(tǒng)作為實現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發(fā)。適合中國國情是符合中國廣大企業(yè)的企業(yè)規(guī)模，適合重點行業(yè)的應(yīng)用特點，滿足不同類型企業(yè)的差異性需求，彌補企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)的不足。  

　　因此，ERP系統(tǒng)廠商可以在行業(yè)管理部門的協(xié)助下，選擇龍頭企業(yè)作為試點，投入力量，在兩三年內(nèi)開發(fā)出符合紡織某些重點行業(yè)(如服裝、化纖、棉紡)特點的行業(yè)版本，適合這些行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)類型、制造方式，并結(jié)合SCM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等功能，構(gòu)建廣義的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺，形成配套的企業(yè)管理系列軟件產(chǎn)品，通過市場得到更高的回報。