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流程管理系統(tǒng)

     
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業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用

...時也稱為協(xié)作軟件,它的學(xué)術(shù)名稱是:CSCW(計算機支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外,協(xié)同軟件從一開始,其范圍和焦點并不是很清楚。進入2006年,國內(nèi)對協(xié)同軟件的質(zhì)疑之聲開始多了起來,其根本原因也是因為協(xié)同軟件的定義不明確。各個廠商的理論體系和功&nbs..辦公流程定制...
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業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面

...能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說,就是服務(wù)團  more... 業(yè)務(wù)流程管理軟件的三個層次       業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美國的兩位管理學(xué)專家首次正式提出來以后,迅速風(fēng)靡全球,近年來隨著國內(nèi)信息化的進程,也日漸被國人所熟悉。然而這個..辦公流程定制...
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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

...客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進行協(xié)同運作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員/客戶等信息進行流轉(zhuǎn),  more... BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本        在全球信息化的趨勢下,依靠信息化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展,成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,F(xiàn)代的企業(yè)管理中,明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運用,是企業(yè)制勝的法寶..辦公流程定制...
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

...代企業(yè)的一種很重要的競爭力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值,只有將所有活動一起放在一個整體框架里進行才能創(chuàng)造價值,那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動,它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合,流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價..辦公流程定制...
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

...程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組  more... 簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)        業(yè)務(wù)流程重組可成為..辦公流程定制...
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流程信息化對于企業(yè)的作用及思路

...優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。      1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀      和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日趨成熟,包括以財務(wù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理m..辦公流程定制...
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簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀

...段,大多數(shù)企業(yè)進行的業(yè)務(wù)流程管理,只是一種技術(shù)的運用,業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆,使技術(shù)運用無法達到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運行而不是按工作流程運行,沒有形成完整的業(yè)務(wù)流程;部門之間界限分明;自動化程度不平衡,信息傳遞不暢等?梢,對于我國傳統(tǒng)的制造企業(yè),雖然為提高自身的競爭優(yōu)勢,開始進行企業(yè)管理信息化,甚至開始涉足電子商務(wù),但這些傳統(tǒng)企業(yè)原始的、傳統(tǒng)..辦公流程定制...
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

...管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組織是..辦公流程定制...
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BPM流程管理軟件選擇時該注意哪些方面

...流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。 簡單地說,就是服務(wù)團隊判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進度的方法論根據(jù)。因此,企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團隊時,也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解,應(yīng)注重候選團隊的體系理念是否完善,是否得到認(rèn)證,是否符合企業(yè)的實際情況等。 二、產(chǎn)品產(chǎn)品的設(shè)計理念可以體現(xiàn)..辦公流程定制...
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

...解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用的困惑,對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進行了系統(tǒng)的分析,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自  more... 面向未來的企業(yè)流程管理系統(tǒng)        這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會有不同的流程平臺的相關(guān)需求;而對企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流..辦公流程定制...
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