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淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新...化流程管理”從技術(shù)角度更為深入的解釋是：整合云 (Cloud)、移動(dòng) (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術(shù)來(lái)建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) (BPMS)，改變同客戶的互動(dòng)模式，提升客戶參與和影響流程的能力，進(jìn)而大幅改善客戶的體驗(yàn)并提升其滿意度。也就是說(shuō)，要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前流程的自動(dòng)化。 比如，客戶在某一電商平臺(tái)..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序�！蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問(wèn)題。通過(guò)BPM進(jìn)行流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實(shí)施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實(shí)也可以起到承上啟下、打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時(shí)至今日，已有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)并了解到了BP..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 淺述通過(guò)優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用...0世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長(zhǎng)David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績(jī)效評(píng)價(jià)體系——平衡計(jì)分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識(shí)的企業(yè)CIO們，都會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳理。如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率、進(jìn)行流程優(yōu)化，成為眼下相當(dāng)多的轉(zhuǎn)型企業(yè)CIO和管理者迫切需要思考的課題。 因此，當(dāng)云大物移等技術(shù)概念轟炸IT圈之時(shí)，CIO要回..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 面向未來(lái)的企業(yè)流程管理平臺(tái)...; 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺(tái)最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上”，只有通過(guò)流程平臺(tái)將制定流程落實(shí)于系統(tǒng)中，讓所有人各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中進(jìn)行，才能保證企業(yè)確定條例制度不會(huì)因?yàn)槿魏稳说耐祽谢蛘咛貦?quán)所改變，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。最初級(jí)的需求可能只是單個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審批流，伴隨著流程管理的推進(jìn)，用流程打..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...知識(shí)管理的根基。備件供應(yīng)的流程在各生產(chǎn)企業(yè)中比較類似，以某特鋼企業(yè)為例，備品備件的供應(yīng)流程分為需求流程、計(jì)劃流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、發(fā)票驗(yàn)證和結(jié)算付款六個(gè)主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購(gòu)買(mǎi)的備件和數(shù)量，以及需要使用的時(shí)間，有時(shí)還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來(lái)源一般由保管部門(mén)或需求部門(mén)提出或由維修計(jì)劃自動(dòng)生成。 (2)備件計(jì)劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方式。分為年度采購(gòu)計(jì)..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用...文件，這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求；還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門(mén)在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率，但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實(shí)，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開(kāi)展工..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 簡(jiǎn)單介紹如何改善流程管理... 企業(yè)管理最高管理層級(jí)是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級(jí)，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問(wèn)題。戰(zhàn)略層的流程包括：戰(zhàn)略、計(jì)劃、創(chuàng)新、品牌、企業(yè)文化。流程重組對(duì)這個(gè)層級(jí)的管理基本不會(huì)涉及。 企業(yè)管理的第二個(gè)管理層級(jí)是管理流程層。管理流程層是反映企業(yè)資源的管理層級(jí)，它解決了企業(yè)的效率性和費(fèi)用控制問(wèn)題。管理層的流程包括：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政后勤管理等等。案例中提到的"人力資源部的業(yè)務(wù)流程就..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 從信息管理全流程中挖掘價(jià)值...p; 1、著眼全生命周期 研究指出，如何在信息生命周期的各個(gè)階段（即生成、保護(hù)、歸檔和配置階級(jí)），依據(jù)其價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)信息管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。這就需要在應(yīng)用程序級(jí)直接與存儲(chǔ)架構(gòu)結(jié)合，對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)進(jìn)行基于策略和前瞻性的管理。 &nbs..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么...多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)流程管理應(yīng)用的困惑，對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和具體需求，選擇適合的流程管理應(yīng)用解決方案。 一、 企業(yè)信息化建設(shè) &n..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型...目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。 more... BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處作為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力，BPM 能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源，同時(shí)通過(guò)綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為計(jì)劃,并且可以監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程,進(jìn)而洞察并提升企業(yè)的績(jī)效。 BPM 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)： 1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語(yǔ)言，真實(shí)還原企業(yè)的..bpm業(yè)務(wù)平臺(tái)...流程管理系統(tǒng) | bpm業(yè)務(wù)平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) |
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