|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) | |
bpm流程系統(tǒng),bpm流程系統(tǒng)的價(jià)值...理念 關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程,起指導(dǎo)方針的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是服務(wù)團(tuán) more... bpm流程系統(tǒng)選型三要..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析...擇哪個(gè)廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門(mén)戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買(mǎi)即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買(mǎi)即用,避免大量的程序開(kāi)發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BP more... BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn) ..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 流程管理軟件選擇應(yīng)該注意哪些...要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上受采購(gòu)方的流程制約。例如預(yù)測(cè)流程 中,如何確 more... 醫(yī)療設(shè)備信息化流程管理軟件&n..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) bpm流程軟件,bpm流程軟件發(fā)展...M)已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下,單位內(nèi)部的信息流動(dòng)可以實(shí) more... bpm流程軟件成為中國(guó)工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點(diǎn) BPM對(duì)于企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價(jià)值,引起到場(chǎng)各界的深入思考和熱烈討論,成為論壇熱點(diǎn)議題。為加深理解,韓福華先生詳細(xì)講解了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織分工和IT軟件受到的挑戰(zhàn),對(duì)此給予了深入有效的分析與回答。他強(qiáng)調(diào):清除,優(yōu)化,整合無(wú)效和低效的流程,對(duì)流程的有效監(jiān)控,與ERP形..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的特性...所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門(mén))輸送到其他人員(部門(mén))得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門(mén))。一個(gè)企業(yè)從不同的部門(mén),不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn), more... 流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項(xiàng) &nb..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 簡(jiǎn)單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。 考慮到流程管理系統(tǒng)的重要性,實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí),首先必須確定要..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用...理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時(shí)也稱(chēng)為協(xié)作軟件,它的學(xué)術(shù)名稱(chēng)是:CSCW(計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,協(xié)同軟件從一開(kāi)始,其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入200..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時(shí)應(yīng)該注意哪些方面...,卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程,起指導(dǎo)方針的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是服務(wù)團(tuán) more... 業(yè)務(wù)流程管理軟件的三個(gè)層次 業(yè)務(wù)流..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性...程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門(mén))輸送到其他人員(部門(mén))得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門(mén))。一個(gè)企業(yè)從不同的部門(mén),不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn), more... BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性...核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門(mén)來(lái)劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒(méi)有一個(gè)部門(mén)單獨(dú)的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值,只有將所有活動(dòng)一起放..北京BPM產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
|