|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理的魅力...。形象點(diǎn)說，端到端應(yīng)該非�？旖荨⒂行В@可以降低各種成本，因?yàn)橄喈?dāng)于各種資源沒有“庫存”，人工成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本、運(yùn)作成本等會下降。 這一年，華為開始引入IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）。這是一套基于全球產(chǎn)品研發(fā)管理諸多最佳實(shí)踐提煉的管理框架，強(qiáng)調(diào)以客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)，組織跨職能團(tuán)隊(duì)承接任務(wù)，通過市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)三大流程滿足客戶需求。 具體來說，跨職..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理...企業(yè)就存在流程。每個(gè)企業(yè)、家庭，甚至個(gè)人的行為都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢？麻省理工學(xué)院教授邁克爾.哈默（Michael Hammer）曾在20世紀(jì)90年代這樣預(yù)言，“對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來�！弊鳛閲H級管理大師，他創(chuàng)造性地提出了“重組”和“流程企業(yè)”的概念，在國內(nèi)也曾掀起了一場BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的風(fēng)潮――在實(shí)施信息系統(tǒng)之前進(jìn)行BPR，一度也得到國內(nèi)眾多管理者..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn)...心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段�；拥�、主動的兩個(gè)階段，實(shí)際上，也可以稱為流程化驅(qū)動的管理模式。 通過第二、三階段實(shí)施服務(wù)臺、變更..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 展會行業(yè)信息化與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系...過程中，若不借機(jī)改進(jìn)項(xiàng)目管理流程，筆者以為，即使進(jìn)行信息化實(shí)施，也未必能適應(yīng)未來競爭所需。其次，會展企業(yè)信息化并不是對信息技術(shù)的簡單應(yīng)用。早期的會展信息化，談的最多的就是無紙化辦公，為信息化而信息化。我們常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，即企業(yè)購買一套軟件之后，發(fā)現(xiàn)報(bào)表比以前更多了，效率比以前更低了，同事們怨聲載道，最終不得不將軟件束之高閣，又恢復(fù)到當(dāng)初的手工工作。追問這一現(xiàn)象的根本原因，是軟件供應(yīng)商僅僅把手工報(bào)表變成電子化，原本要填的一樣沒少填，未能為會展企業(yè)提供更多適..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別...和工具，避免了企業(yè)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程交流和溝通時(shí)各說各話的情況。 （二）統(tǒng)一的流程架構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從單一管理主題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作流，通常在企業(yè)中缺乏對業(yè)務(wù)運(yùn)營活動的總體考慮，局限于本部門或者本業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)需求，各部門和各管理專題之間的流程無法銜接，信息的共享和傳遞困難，存在大量流程斷點(diǎn)。而BPM在流程之間進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)，避免了流程孤島的產(chǎn)生；BPM的目標(biāo)是形成端到端的流程體系，提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的效率、成本、質(zhì)量，在激烈的市場競爭環(huán)境下，滿足客戶的需求。 ..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)...流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 提供簡單的流程建模與開發(fā)環(huán)境，并不需要程序撰寫，加上彈性的整合功能，實(shí)現(xiàn)流程的快速整合。具有市場上最為豐富的即買即用功能，..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因......”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。 第一，這個(gè)流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個(gè)流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計(jì)不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個(gè)流程文件、走某種灰色通道的時(shí)候，是否是一種對這個(gè)低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制？如果分析下來每次走灰色通道又效率高、又風(fēng)險(xiǎn)可接受（事實(shí)證明如此），那為什么不把這個(gè)..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢...務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)以提高企業(yè)的效率，調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的端到端的協(xié)同，重構(gòu)績效考核指標(biāo)保證企業(yè)流程、組織和戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。在企業(yè)中的增值過程是穿越于各部門之間，依托業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作架構(gòu)的。在未來的應(yīng)用上，BPM存在有以下趨勢： 擴(kuò)展的ESB：與云端系統(tǒng)整合 我們可以享受BPM套件給我們帶來的便捷，BPM可以自動為我們在Ex..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 流程管理系統(tǒng)...有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外，我們還經(jīng)常說某某人能辦事，某某企業(yè)善于做事，能辦事、善于做事是說他們做事情有..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型... 中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。再如補(bǔ)…… 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法，比如A/B/C/F四個(gè)部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng)，而A/B/D/E四個(gè)部門的訂單和銷售管..流程管理軟件系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | 流程管理軟件系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
