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企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策...資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，而是更多的是因?yàn)榭蛻粜枨髠�(gè)性差異性。所以說EPP實(shí)施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合的過程。但是現(xiàn)實(shí)中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進(jìn)度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷就湊合著..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...; 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門級(jí)財(cái)務(wù)電算化。 第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精細(xì)化，逐漸擴(kuò)展..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會(huì)/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； &n..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...統(tǒng)主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫(kù)存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財(cái)務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識(shí)中，您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。通過導(dǎo)入ERP..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素...營(yíng)環(huán)境，想依靠簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實(shí)力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了。 3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？ 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實(shí)施，也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP的真正價(jià)值...數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開始上ERP時(shí)就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價(jià)值不大。相較而..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP選型禁忌...多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個(gè)人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個(gè)人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術(shù)導(dǎo)向還有就是技術(shù)導(dǎo)向，不少企業(yè)信息部門過分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù)，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實(shí)上，決定企業(yè)購(gòu)買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護(hù)程度，高新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)，高維護(hù)成本。ERP選型禁忌四：價(jià)格導(dǎo)向還有的企業(yè)受價(jià)格影響，決策者不懂技術(shù)，也不懂ERP選..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值...持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對(duì)性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 在商品短缺的年代，企業(yè)..庫(kù)存erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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