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在線ERP管理系統(tǒng)：實施ERP的注意事項，如何實施ERP |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線ERP管理系統(tǒng)專題：實施ERP的注意事項，如何實施ERP：的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，，在線ERP管理系統(tǒng)專題，免費ERP管理系統(tǒng) |
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中小企業(yè)實施ERP的注意事項一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...
中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了 more...
從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢 ERP軟件是一個完整的技術(shù)解決方案，無縫連接整個生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實時、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴密的計劃、詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從 more...
導(dǎo)致ERP實施失敗的四點原因談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。
有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面 因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率 more...
ERP軟件實施效果不理想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ) more...
鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在目前已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當(dāng)中的原因是多方面的，但對我們準備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當(dāng)然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作，十二年來在 more...
淺析ERP的可靠實施路線1.先行教育
在ERP系統(tǒng)實施之前，先開展先行教育。按對象的不同，課程內(nèi)容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財務(wù)、工程和市場銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級管理人員的，參加對象是生產(chǎn)、加護、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認識到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管 more...
關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施的幾點看法 生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。
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