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ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題... 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。 第二、常見的平臺獲得廣泛認(rèn)可 選擇一個廣泛接受的基于云的..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市或上市后面對審計及相關(guān)審核時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略：用一個正確的校驗機(jī)制驗證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略，才可以考慮..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策...實現(xiàn)企業(yè)資源計劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯特錯了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發(fā)項目來運作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合的過程。但是現(xiàn)實中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進(jìn)度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 實施ERP的注意事項，如何實施ERP...的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了 ..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 人員在ERP項目實施成功中的主要影響...盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個項目，一般情況下信息化項目的實施團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會/項目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點，決策異常且重大問題等; 2、 甲方項目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況...nbsp; 在許多外貿(mào)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點...流程、財務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績統(tǒng)計流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識中，您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。通過導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵因素...品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實施ERP項目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了�！ �3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP的真正價值...，企業(yè)資源計劃)概念是20世紀(jì)90年代初由Gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也..北京erp采購定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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