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ERP解決工廠五大陋習... 許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。 “ 不能否認，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看： 現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。 然而那..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 打破ERP魔咒...我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調(diào)查報告顯示，用戶對業(yè)務應用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運動的。用專業(yè)語言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...當大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： 1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞，且預算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統(tǒng)，二話不說，買最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經(jīng)買公認的最貴最好的牌子了，不是我的責任�？梢姡�..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準...bsp; 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當然希望客戶不要定制，因此會以種種方法（例如昂貴的報價）來限..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”...評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失，最后流于以印象分數(shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用...作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程，選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當業(yè)務流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點和負責人..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 集團ERP上線成功的條件...目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時地完成項目的內(nèi)容。ERP的實施，標志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術(shù)服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組 &nb..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) 如何降低ERP的運維費用...運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動救火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP和MES哪個更適合公司...到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復雜多變的競爭需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)..ERP管理產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理產(chǎn)品選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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