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評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”...前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài),那么不但失去實(shí)施ERP系統(tǒng)的意義,實(shí)際上也不可能。如前所述,使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商,靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧,導(dǎo)引客戶將評(píng)比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上,此時(shí)如果使用者在評(píng)選前并沒有制定出適合自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就很容易迷失,最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇,結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用...件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的,只有了解軟件對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求,通過與客戶不斷的溝通,才能開發(fā)出有針對(duì)性,符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí),仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個(gè)階段,ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展,BI是關(guān)鍵...式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性,又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌控,鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�!八接性啤蹦J奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。 第三,物聯(lián)網(wǎng)的興起,加強(qiáng)了互聯(lián)互通的需求。首先,物聯(lián)網(wǎng)對(duì)ERP的信息同步化要求提升,必須保證快速的信息傳輸速度、較高的信息..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)ERP上線成功的條件...的能力。同時(shí),ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺(tái)。 2 ERP項(xiàng)目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組,是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表,企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員,以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外,籌備小組可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)參與..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...,在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),ERP運(yùn)維經(jīng)理都會(huì)遭遇到這一個(gè)問題:就是如何既能降低運(yùn)維成本,又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡(jiǎn)單說是:ERP運(yùn)營(yíng)維護(hù)要以更少的成本投入,做更多的事情。 一.被動(dòng)救火式ERP運(yùn)維,成本居高不下 一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時(shí),大量的泥沙就會(huì)..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP和MES哪個(gè)更適合公司...新的局面。 越來越多的企業(yè)通過實(shí)施ERP來強(qiáng)化管理。然而,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越來越大,明顯感到計(jì)劃跟不上變化。面對(duì)客戶對(duì)交貨期的苛刻要求,面對(duì)更多產(chǎn)品的改型,訂單的不斷調(diào)整,企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到,計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài),而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來控制生產(chǎn)。 同時(shí),ERP解決的是資源計(jì)劃問題,ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析),亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件,但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施感悟...旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備,那么,匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實(shí)施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的開展運(yùn)行,那么企業(yè)如何進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃呢?下面我針對(duì)自己參與ERP實(shí)施提出一些自己的感受: 一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視,企業(yè)部門管理思想的轉(zhuǎn)變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng),需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視,管理人員的思想更新很重要,而以往的傳統(tǒng)管理往往是..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 破解ERP實(shí)施的三大難點(diǎn)...的威望,即借力、借勢(shì)、借威望,來有力推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。切忌對(duì)業(yè)務(wù)問題和管理問題大包大攬,喧賓奪主。如何消除員工的恐懼、焦慮心理? 在ERP系統(tǒng)實(shí)施前期,員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的,必須做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理,或是處理不當(dāng),就可能帶來嚴(yán)重的后果。 多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工,尤其要加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤,要分析原因,不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷,主管要及時(shí)檢討、糾正解決方案,并主動(dòng)承..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外,還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源,培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程,以此來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化,提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心,包括銷售治理、市場(chǎng)治理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個(gè)部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的,它是對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行治理,計(jì)劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動(dòng),使其成為一個(gè)無(wú)縫的過程。SCM覆蓋了供給鏈上的所有環(huán)節(jié),涉及到從原材料的采..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...了市場(chǎng),電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)一下成為電力行業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)。而由于電力行業(yè)的特殊性,ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展前景。首先,相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè),電力行業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí),沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱,不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性,而可以直接以開放的體系架構(gòu),對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次,在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù),不..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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