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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP的成功之路...握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對各級一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級一把手的支持才能成功。我們告訴各級一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門的,它在讓我們省總公司詳細(xì)、全面了解你們單位財(cái)務(wù)狀況的同時(shí),也讓..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題...各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具，通過系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機(jī)制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個(gè)月查一次，或者是季度、半年?哪些數(shù)據(jù)是需要一個(gè)月查一次 的，哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的，隨著..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對策...sp; 然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說就會實(shí)施成功了，要是這樣就簡單了，實(shí)施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...sp; 互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)人們對于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點(diǎn)，決策異常且重大問題等; 2、 甲方項(xiàng)目經(jīng)理：通常由甲方..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。 ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵原因在于缺乏有效的至始至終的項(xiàng)目管理，有些企業(yè)并不了解ER..erp采購軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購軟件選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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