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評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”...符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實(shí)施ERP系統(tǒng)的意義，實(shí)際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷(xiāo)售技巧，導(dǎo)引客戶將評(píng)比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時(shí)如果使用者在評(píng)選前并沒(méi)有制定出適合自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評(píng)估新系..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用...等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段，ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對(duì)應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對(duì)性的二次開(kāi)發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...P中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新，也帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)ERP上線成功的條件...力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺(tái)。 2 ERP項(xiàng)目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...運(yùn)維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡(jiǎn)單說(shuō)是：ERP運(yùn)營(yíng)維護(hù)要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動(dòng)救火式ERP運(yùn)維，成本居高不下 一直以來(lái)，許多企業(yè)都把大部份的ERP專(zhuān)項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP和MES哪個(gè)更適合公司...品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。 同時(shí)，ERP解決的是資源計(jì)劃問(wèn)題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件，但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理只是黑箱作業(yè)，這已無(wú)法滿足今天復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問(wèn)題，提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)又能改..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施感悟...是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來(lái)改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清，銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售策略沒(méi)有針對(duì)性，業(yè)務(wù)不流暢，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)成本控制不力，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用等等。ERP實(shí)施中，領(lǐng)導(dǎo)要起到?jīng)Q策和推動(dòng)作用，通過(guò)實(shí)施ERP使各部門(mén)明確核心職能。 銷(xiāo)售部門(mén)不僅關(guān)心銷(xiāo)售量，還要制定出符合市場(chǎng)的銷(xiāo)售計(jì)劃，價(jià)格，銷(xiāo)售策略。..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 破解ERP實(shí)施的三大難點(diǎn)...產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理，或是處理不當(dāng)，就可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，尤其要加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時(shí)檢討、糾正解決方案，并主動(dòng)承擔(dān)失誤責(zé)任。 適當(dāng)包容員工早期的操作失誤，項(xiàng)目組、上級(jí)主管應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，舒緩員工心理壓力。反之，上級(jí)推卸責(zé)任給員工，只能雪上加霜。 實(shí)施新的流程或方案，..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別....ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過(guò)這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系中除了生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外，還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分析。CRM系統(tǒng)通過(guò)有..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...首先，相比于金融或電信這類(lèi)信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開(kāi)放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場(chǎng)化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)..ERP管理軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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