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如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？...都是什么問題呢?比如說某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對(duì)于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格限定的。問題現(xiàn)在是出來(lái)了，審計(jì)那邊還得CIO再耗費(fèi)更多的精力去解釋說明了，不過我們?cè)谶@里倒是需要思考：我們是否有必要對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行“數(shù)據(jù)安檢”? 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，只要企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來(lái)上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密...軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來(lái)自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度，從而忽略了正確測(cè)試的話，結(jié)果往往會(huì)更差。 一旦客戶知道了到底需要什么，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施，首先是..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談...是外購(gòu)的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來(lái)的系統(tǒng)里面，其實(shí)有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差，這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來(lái)，平移到未來(lái)的ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)CIO和信息化團(tuán)隊(duì)要首先考慮的問題。抓住信息鏈上的關(guān)鍵用戶，把關(guān)鍵控..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件...企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括各項(xiàng)定額、倉(cāng)庫(kù)記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來(lái)不可預(yù)估的影..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)...統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP，還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置，而且不會(huì)增加額外的成本開銷。另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測(cè)試資源，而同時(shí)供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護(hù)服務(wù)。 此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本、低許可的可行性，企業(yè)不再需要給每一個(gè)使用該系統(tǒng)的用戶都購(gòu)買許可，只需要為基于ERP系統(tǒng)許可支付固定的金額即可，然后所有人都可以 使用這一系統(tǒng)。從這一點(diǎn)上來(lái)看..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA...是互聯(lián)網(wǎng)，還是工業(yè)4.0等等都將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮到極致。 云計(jì)算是落地“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最基本模式為什么要走向云端?云計(jì)算最核心的特征是把資源，這種資源不僅僅只是計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等等，包括我們的應(yīng)用、流程，將這些資源以服務(wù)的方式去共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。資源分享給別人唯一能夠創(chuàng)造價(jià)值的方法，就是把資源變成一種服務(wù)，所以這才有了基礎(chǔ)設(shè)施作為一種服務(wù)，平臺(tái)作為一種服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)作為一種服務(wù)這樣的一種發(fā)展趨勢(shì)..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性...P系統(tǒng)來(lái)說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 汽車企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)需關(guān)注的問題...的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。 (2)..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)...接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。流程設(shè)計(jì)改造也有風(fēng)險(xiǎn)。在方案設(shè)計(jì)過程中，基于系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)易程度，對(duì)現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計(jì)的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財(cái)集成的效果，為運(yùn)行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來(lái)二次設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成時(shí)較為倉(cāng)促，短期內(nèi)系統(tǒng)改造難度較大..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) 五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)...模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的管控體系建設(shè)，讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運(yùn)維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級(jí)單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中，促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門化、規(guī)范化，明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，充分發(fā)揮ERP運(yùn)維支撐的職能；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個(gè)列有ERP所有功能的總清..進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 行業(yè) |
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