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ERP企業(yè)管理軟件

     
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析

...的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異,企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法,不僅會(huì)限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力,更主要的是會(huì)使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”,耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。   其次,需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,就所有系統(tǒng)而言,一些表面上的需求容易滿足,但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。如果用戶不對(duì)自身的需要作深入的分析,往往就會(huì)在..erp采購定制選型...
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企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)

...、適合自己的企業(yè),出具需求分析報(bào)告。   其次,篩選ERP管理系統(tǒng)廠商!        當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候,可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況,制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。   在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí),企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待,在小組人員選拔時(shí),企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干,他們在企業(yè)呆的時(shí)間長,會(huì)對(duì)企業(yè)了解比較全面,利于與調(diào)研人員深入溝通。   &nb..erp采購定制選型...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

...這樣,公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng),比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對(duì)關(guān)鍵的。我們估計(jì),至少有70%的ERP部署失敗,在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話,用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加,不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 將責(zé)任歸于“用戶抗拒改變”,是一個(gè)奇怪的和非理性的現(xiàn)象,是有些不負(fù)責(zé)任的。如果你花了5年或10年的時(shí)間,從而變得對(duì)于原來是用的工具特別熟練,當(dāng)然,..erp采購定制選型...
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中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題

...bsp; 1、認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展            中小企業(yè)決定要實(shí)施ERP系統(tǒng)前,必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí),知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么,怎么實(shí)施,難度在哪,如何配套等等。     但目前中小企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識(shí)上,國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足:一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主..erp采購定制選型...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)

...sp;    何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn),偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析,最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng),為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。  一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備   (一)明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求     各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同,因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況,從而確定自身的需求..erp采購定制選型...
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”

...企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP系統(tǒng)廠商,可以直接將其kill掉。     二拒“門外漢”型。     所謂“隔行如隔山”,如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個(gè)樣板,也還是不要輕易將自己的項(xiàng)目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估計(jì)項(xiàng)目資金十有八九要打水漂了,自然這也就是“找死”的一種方法。 ..erp采購定制選型...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)如何選型

...服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度,避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡,選擇性價(jià)比較高的解決方案。 2、個(gè)  more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突      沖突一:企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流..erp采購定制選型...
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如何評(píng)價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

...為ERP能夠成就所有的事情,管理軟件之所以有市場,是因?yàn)榭梢越鉀Q企業(yè)目前存在的困難,但是更多的是應(yīng)用管理的思想,供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以及管理的定量方法。因此,ERP的成熟與否要看它所蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)..erp采購定制選型...
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企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素

...p;  建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說,我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí),共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分,與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度,所以企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng),企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神,杜..erp采購定制選型...
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ERP軟件,ERP軟件在企業(yè)中的運(yùn)用

...件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)  more... ERP軟件產(chǎn)品選型如同購買衣服一樣嗎    一、從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型   在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解,然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)、國..erp采購定制選型...
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