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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型：資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more...
企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 &nb，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more...
企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標準業(yè)務(wù)流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標準化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言 more...
淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景 首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力 more...
ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的剛?cè)岵?/H3> ERP曾經(jīng)是中國管理軟件業(yè)發(fā)展階段中一個重要的里程碑。直到今天，仍然有不少企業(yè)在使用或者上馬ERP系統(tǒng)。只不過唯ERP系統(tǒng)是尊的年代早已過去，經(jīng)歷了多次試水后的中國企業(yè)對信息化管理的認識越來越清晰。跟著需求走而不是潮流走，成為越來越多企業(yè)的選擇。為什么曾經(jīng)ERP很流行?因為那時候的管理言必稱西方，行必重剛性。中國的企業(yè)很渴望從西方引進一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)的人力、資金、物流、生產(chǎn)、供銷等各方面的資源合理、規(guī)范、科學地配置，以求經(jīng)濟利益最大化。more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 more...
ERP系統(tǒng)實施步驟 ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之 more...
如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平 一、研究ERP在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義 ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系 more...
ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案 一、準備階段 如何著手準備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作，是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)中財務(wù)模塊的工作流程是如何運作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學習的過程，也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人 more...
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面：一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持，對于涉及關(guān)聯(lián)問題的平臺做到絕對的防關(guān)聯(lián)，大家留意選擇 more...
擴展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more...
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