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破解ERP實(shí)施的三大難點(diǎn)...的，必須做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理，或是處理不當(dāng)，就可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，尤其要加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時(shí)檢討、糾正解決方案，并主動(dòng)承擔(dān)失誤責(zé)任。 適當(dāng)包容員工早期的操作失誤，項(xiàng)目組、上級(jí)主管應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，舒緩員工心理壓力。反之，上級(jí)推卸責(zé)任給員工，只能雪上加霜。 實(shí)施新的流程或方案，項(xiàng)目輔導(dǎo)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，而且還..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施感悟...P實(shí)施提出一些自己的感受： 一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)部門(mén)管理思想的轉(zhuǎn)變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來(lái)改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清，銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售策略沒(méi)有針對(duì)性，業(yè)務(wù)不流暢，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)成本控制不力，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用等等。ERP實(shí)施中，領(lǐng)導(dǎo)要起到?jīng)Q策和推動(dòng)作用，通過(guò)實(shí)施ERP使各部門(mén)明確..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP和MES哪個(gè)更適合公司...劃的制訂要依賴(lài)于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。 同時(shí)，ERP解決的是資源計(jì)劃問(wèn)題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件，但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理只是黑箱作業(yè)，這已無(wú)法滿(mǎn)足今天復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問(wèn)題，提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)又能改善生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...：ERP運(yùn)營(yíng)維護(hù)要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動(dòng)救火式ERP運(yùn)維，成本居高不下 一直以來(lái)，許多企業(yè)都把大部份的ERP專(zhuān)項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線(xiàn)，然而卻忽視了ERP上線(xiàn)以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)ERP上線(xiàn)成功的條件...志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺(tái)。 2 ERP項(xiàng)目上線(xiàn)的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...RP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 第二，云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新，也帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用...不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶(hù)需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段，ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對(duì)應(yīng)的模型..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”...客戶(hù)將評(píng)比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時(shí)如果使用者在評(píng)選前并沒(méi)有制定出適合自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評(píng)估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會(huì)傾向于過(guò)去操作習(xí)慣來(lái)檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷(xiāo)售話(huà)語(yǔ)所迷惑。但是對(duì)于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問(wèn)題，反而不..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn)...它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級(jí)有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級(jí)。 沒(méi)有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式，每一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬(wàn)一用了以后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： 1、買(mǎi)最貴的 沒(méi)有能力去判斷好與壞，且預(yù)算又不是太大問(wèn)題的情況下，主其事者往往會(huì)選擇對(duì)自己最安全的作法。許多賺錢(qián)的公司采購(gòu)ERP系統(tǒng)，二話(huà)不說(shuō)，買(mǎi)最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入..庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp平臺(tái)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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