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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP的作用-企業(yè)ERP實(shí)施

...因而,ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化,我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制  more...ERP中的危險(xiǎn)信號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度,安排計(jì)劃不切實(shí)際,執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度,往往計(jì)劃只具有理論上可行性,而一旦付諸實(shí)施,則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。 人員流動(dòng)大,人力資源管理失控 任何項(xiàng)目都需要人來做,而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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ERP如何選擇

...統(tǒng)不是一筆小的投入,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評(píng)價(jià)ERP的成功和失敗呢?  ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對(duì)稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息,只能部門之間需要掌握上下游的信息,通過信息的掌控  more...ERP如何選擇:生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP  因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型,或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢(shì)。因此..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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ERP運(yùn)維成本如何降低

...低ERP運(yùn)維成本  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時(shí),大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理,在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí),許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來;但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施

...圍不清、目標(biāo)不明、無系統(tǒng)實(shí)施方法、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項(xiàng)目管理方法:走的時(shí)候不知道去哪里,去的時(shí)候不知道到了哪里,回來的時(shí)候不知道去過哪里,整個(gè)過程在做布朗運(yùn)動(dòng),完全是一個(gè)無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實(shí)施一個(gè)復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程,要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個(gè)好的方法可達(dá)到事半功倍的效果,通過成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分,明確各個(gè)階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的 &nb..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實(shí)施

...至開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長(zhǎng),其他行業(yè)最好的也在10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響,雖然增長(zhǎng)、增速有所放緩,但仍然是我國(guó)增速最高的一個(gè)行業(yè)!痹谏蟼(gè)月舉行的“2009中國(guó)軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP管理系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料,企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練,且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP管理系統(tǒng)公司愿意免費(fèi)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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ERP管理系統(tǒng)定制

...是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒,也懂IT。    定制化ERP管理系統(tǒng),本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個(gè)平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當(dāng)然要依照需求為重,不過IT廠商的經(jīng)驗(yàn)也必須要尊重,因?yàn)樗麄兺ǔ=?jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)開..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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怎么降低ERP運(yùn)維成本

...到有的的實(shí)施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時(shí),大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理,在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí),許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來;但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實(shí)只占20%,而流程失誤問題占..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里

...不同     1.1MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容不同       ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列,考慮到時(shí)間因素,以日為排列單位,先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素MRP的邏輯來計(jì)算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計(jì)劃。MES的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象,按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,考慮約束條件,把ERP的生產(chǎn)訂單打散,..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素

...,提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠(chéng)的合作。7、選擇完善的ERP軟件。 ..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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企業(yè)在選擇ERP時(shí)應(yīng)注重的細(xì)節(jié)

...版本。但是,這么做,很容易出錯(cuò)。所以,建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候,可以看看,在ERP窗口或者其他界面中,是否有版本這個(gè)字段。一般情況下,本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè),都會(huì)在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機(jī)制。因?yàn)樗麄兒罄m(xù)會(huì)推出新的版本。若不引入這個(gè)版本控制機(jī)制的話,則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)需求。這就會(huì)對(duì)軟件升級(jí)造成障礙。選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)二:是否有作廢標(biāo)記。在ERP系統(tǒng)中,各條記錄之間都有緊密的聯(lián)系。如果有個(gè)供應(yīng)商不跟他交易了,我們一般都不會(huì)對(duì)其刪除,而是作廢掉..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...
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