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信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...P系統(tǒng)信息化建設(shè)工作中，往往采用“企業(yè)用戶與IT廠商“模式進(jìn)行ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作指導(dǎo)。在這種模式下，企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關(guān)系，由于雙方在實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)不同，存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，他與開發(fā)商的知識(shí)處于不對(duì)稱狀態(tài)，無(wú)法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國(guó)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對(duì)于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)施階段，缺乏實(shí)施信息..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)...戶的參與；在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與；項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)...技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這些做法都將增加系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無(wú)法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對(duì)軟件的深入了解和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)企業(yè)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)...程度等。目前在中國(guó)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國(guó)外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國(guó)外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對(duì)企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，在符合中國(guó)會(huì)計(jì)制度上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但軟件功能在除財(cái)務(wù)核算以外的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工分析、生產(chǎn)計(jì)劃和制造管理、分銷物流管理及集成化等方面很多都在開發(fā)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種...的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會(huì)招致違規(guī)行為，特別在中國(guó)，財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證；項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能無(wú)法籌措到足夠的..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個(gè)性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對(duì)復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機(jī)構(gòu)基本生產(chǎn)制造，根據(jù)流程優(yōu)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)...和團(tuán)隊(duì)合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠(chéng)溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個(gè)人利益和部門利益，對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)提出寶貴的建議和意見，為實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，ERP系統(tǒng)的引入、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)各階段的流程、手冊(cè)指引、注意事項(xiàng)、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓(xùn)的內(nèi)容等輸入這個(gè)交流平臺(tái)中，以方便查詢，實(shí)現(xiàn)共享。節(jié)約培訓(xùn)時(shí)間和成本。要營(yíng)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實(shí)踐水平...，使企業(yè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊(duì)伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長(zhǎng)效、穩(wěn)定的育才機(jī)制。堅(jiān)持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺(tái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動(dòng)力。三要逐步建立..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式...著力經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)大學(xué)與地方經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)科技園。2.加大投入。構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點(diǎn)、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)。是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位為：培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合性、創(chuàng)造性人才。高素質(zhì)指具有良好的綜合素質(zhì)。包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體與心理素質(zhì)。高層次指..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 | 資訊 | 行業(yè) |
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