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在線ERP管理系統(tǒng)專題

信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系

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稱狀態(tài),無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài),這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化;或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項目,直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險,稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”,欲罷不能。而IT廠商由于受項目周期限制,難免出現(xiàn)不能深入了..

ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用

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。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點和具體情況,有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案,對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起,循序漸進(jìn)的實施,防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析,..

 

在線ERP管理系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線ERP管理系統(tǒng)專題:ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn):維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個人利益和部門利益,對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見,為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫,把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識,ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的,在線ERP管理系統(tǒng)專題,免費ERP管理系統(tǒng)
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持續(xù)改進(jìn)。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強(qiáng)的“知識包”,任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團(tuán)隊精神,齊心協(xié)力。共同提高,也要加強(qiáng)知識傳遞。持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)人才主動發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識經(jīng)濟(jì)時代。建立學(xué)習(xí)型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神,拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個人利益和部門利益,對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見,為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫,把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識,ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系,以及各階段員工培訓(xùn)的內(nèi)容等輸入這個交流平臺中,以方便查詢,實現(xiàn)共享。節(jié)約培訓(xùn)時間和成本。要營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境、舒適和諧的生活環(huán)境,形成尊重動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的成長創(chuàng)造寬松的文化環(huán)境。
可以看出,ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用需要的是基礎(chǔ)扎實、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型應(yīng)用人才,這種復(fù)合型人才應(yīng)具有以下特征:第一,理論與實踐并重。既有扎實的理論功底、又具有較強(qiáng)的實踐能力,有一定的企業(yè)管理實踐,能很快適應(yīng)并勝任工作崗位;第二,知識結(jié)構(gòu)全面。既熟練掌握本專業(yè)知識,也掌握相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)。第三,具有全局觀念。既能立足本崗,也能站在追求企業(yè)整體最優(yōu)的高度理解流程化管理方式,具有團(tuán)隊合作精神、端正的工作態(tài)度和有效的工作方法。
擴(kuò)展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);免費ERP管理系統(tǒng)專題;在線ERP管理系統(tǒng)專題;..維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個人利益和部門利益,對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見,為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫,把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識,ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的..


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