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汽車業(yè)ERP實(shí)施過程中的問題...方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)施-ERP效果...定制化困難度高，許多未 more...傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施...制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。ERP管理系統(tǒng)選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問須具備四種能力1.ERP管理系統(tǒng)的兩個本..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型...么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個生意時，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析...廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP軟件如何選擇...肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管 more...企業(yè)在選擇ERP時應(yīng)注重的細(xì)節(jié)選擇ERP時細(xì)節(jié)一：是否包含版本機(jī)制。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關(guān)頁面與窗口是否包含版本管理機(jī)制，來判斷這個ERP產(chǎn)品是否完善。因?yàn)闀r間一長..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP的作用-企業(yè)ERP實(shí)施...程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實(shí)施ERP的制 more...ERP中的危險信號項(xiàng)目計劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。 人員流動大，..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP如何選擇...sp; 困擾一：成功VS失��？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) ERP運(yùn)維成本如何降低...運(yùn)維成本 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時，許多成本的浪費(fèi)總會被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施...知道去過哪里，整個過程在做布朗運(yùn)動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實(shí)施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程，要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實(shí)施方法論。眾所周知一個好的方法可達(dá)到事半功倍的效果，通過成熟的實(shí)施方法將項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，明確各個階段完成的工作內(nèi)容、要達(dá)到的 more...企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗七大要素1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP項(xiàng)目人員構(gòu)成合理，有具有相..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 行業(yè) |
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