|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)...遞公司都已對其速遞流程進行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點。 考慮到業(yè)務流程的重要性，實施業(yè)務流程重組時，首先必須確定要對哪些流程進行重組。業(yè)務流程重組有多個步驟。首先是確定哪些流程是關鍵流程，然后再對它們進行詳細分析以確定所有的步驟及負責的人員。 在描出這一張“現(xiàn)狀”圖后，接下來應該專注于明確流程中那些部分需要提高。比如，或是縮短時間，或是提高生產(chǎn)效率，或是提高服..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 企業(yè)實施流程管理關鍵因素...、物業(yè)等領域率先實施流程管理，提高產(chǎn)品品質，讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達成共識、獲取理解的基礎上再逐步實施，逐步向質量控制、成本控制等領域拓展。 流程管理的項目是關注操作層面的工作，也是一項組織變革，貫穿于每個項目過程及幾乎所有的部門，同樣涉及到相關部門的相互配合以及權責的再分配。因為在此過程中必然會遇到一些阻力，所以高層的重視就變得非常重要。集團除了在理念和管理體系變革、資金預算等方面給予側..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...某個業(yè)務系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運作IT架構的角度去考慮，屬于部門級或系統(tǒng)級的流程系統(tǒng)。比如：由于人員崗位的調(diào)動，造成各個系統(tǒng)的流程權限的修改是一個巨大的工作量。 總結下來，我們可以看到傳統(tǒng)的工作流平臺具有如下特點以及問題： 1. 傳統(tǒng)流程管理系統(tǒng)平臺面向特定的技術， 比如數(shù)據(jù)庫、組件等，不同的工作流或業(yè)務系統(tǒng)間很 難進行交流。 2. 傳統(tǒng)的工作流很少與其他應用系統(tǒng)集成與交互，傳統(tǒng)工作流..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 流程管理規(guī)范化...個階段的工作： 1 流程知識和操作技能培訓； 2 企業(yè)業(yè)務流程歸納清理； 3 流程分析方法選擇； 4 分析設計履行、再造； 5 制度文件建設。 流程知識和操作技能培訓階段的工作 流程管理規(guī)范化對大多數(shù)企業(yè)都是一個新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務流程相關理論知識和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓，讓企業(yè)員工，尤其是企業(yè)各個層次上的管理人員，都熟練掌握流程管理技術，并能自主地通過流程管理來提升企業(yè)管理效益..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 BPM企業(yè)流程管理的作用... 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運轉。 中國多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結為員工執(zhí)行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見慣的重復簽字、重復審批，層層請示、層層匯報，無事生非，漫長的等待，議而不決的會..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性...在流轉過程可能會帶著相應的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務數(shù)據(jù)/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業(yè)運作不暢。 概括起來說，BPM應該能體現(xiàn)以下特性： （1）業(yè)務流程建模：業(yè)務人員完全以業(yè)務的視角，用流程圖描述業(yè)務流程，也就是流程設計工具。 &nb..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面...; 一、體系理念 關于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務商容易忽略，卻至關重要的一個方面。這個體系理念指的是服務團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論，結合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務過程，起指導方針的作用。簡單地說，就是服務團隊判斷企業(yè)狀況、定位服務內(nèi)容、計劃服務進度的方法論..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 業(yè)務流程管理的三個層次...采用業(yè)務流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，業(yè)務流程的管理按照其變革的程度應該分為三個層次：業(yè)務流程的建立和規(guī)范、業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流程重組。這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎的企業(yè)。 第一個層次是業(yè)務流程的建立和規(guī)范。 在一個企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存的壓力，管理者普遍關注市場和銷售，對流程和制度不重視，運作基本靠員工的經(jīng)驗和一些簡單的制度，企業(yè)的..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 淺析業(yè)務流程的三大分類...優(yōu)化和再造的過程中，最不易掌握的是流程分類，這部分恰恰是企業(yè)做好、做實流程管理的基礎。根據(jù)流程的性質可以將其分為三類：戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。 �。�1）戰(zhàn)略流程：這些流程是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務的角度來看，戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟利潤為正還是為負至關重要的價值鏈，它們可以使你的業(yè)務獲得與眾不同。 （2）核心流程：有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值，但是它們基本上不為顧客所注意，即使做好這些工作也不過是滿足顧客的..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 如何選擇BPM流程管理平臺...對這三項評估指標提供了相應的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風險，如果只是關心其中的某個領域，那么你將會有更大的選擇范圍，并針對特定指標進行橫向評估。 在進行BPM選型時，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的具體需求而制定標準，所以選型標準也呈現(xiàn)出了多樣性的特點。總體而言，可以把選型標準歸納為以下十個方面： &nbs..北京BPM流程平臺...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM流程平臺 |
|
|
