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流程管理系統(tǒng)

     
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電商業(yè)BPM流程管理

...為重要管理對(duì)象企業(yè)將越來越重視流程管理工作,把流程作為重要管理對(duì)象。比如我們?nèi)ゾ〇|買東西,作為顧客,我們一點(diǎn)都不關(guān)心京東的組織架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的,京東的電商平臺(tái)是如何開發(fā)的,京東和銀行是如何合作的,京東物流是如何布點(diǎn)的,京東是如何做人力資源管理的等,我們只關(guān)心,我們在京東電商平臺(tái)上,是否很容易查找到我們想購買的商品,是否能夠很簡便地下單,是否能很方便的支付,是否能隨時(shí)了解配送信息等,所以,對(duì)于客戶而言,流程的貫通順暢才是最重要的,流程才是完成客戶價(jià)值創(chuàng)造及輸..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值

...在業(yè)務(wù)改善上。 ..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

...要管理對(duì)象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)意識(shí)到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主,未來企業(yè)則需要以事為主,這就需要梳理流程架構(gòu),并建立流程責(zé)任體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)做了很多工作,但成效不大,因?yàn)榱鞒碳軜?gòu)設(shè)計(jì)及流程責(zé)任體系建設(shè)工作也是需要很多前提條件的,教育業(yè)企業(yè)中高層流程意識(shí)和較強(qiáng)的流程建設(shè)基礎(chǔ)是必備條件。很多企業(yè)認(rèn)為流程架構(gòu)設(shè)計(jì),就是對(duì)流程清單做一個(gè)全面梳理,然后進(jìn)行分級(jí)分類即可,這是一個(gè)極大誤區(qū),流程架構(gòu)設(shè)計(jì)核心是..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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家具行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型分析

...nbsp;      家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變,即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,相應(yīng)的工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在,核心競爭力就不會(huì)消失。家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)不僅僅是流程,更多的是通過流程來驅(qū)動(dòng)以流程為more.....北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

...的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。      隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助BPM流程管理系統(tǒng)將企業(yè)的管理體系顯性化并固定下來,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行流程化管理,建立流程型組織,并通過流程績效分析監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營管理,輔助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

...專業(yè)化分工,零部件企業(yè)相對(duì)于整車企業(yè)的同步研發(fā)甚至是超前研發(fā)是國外汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要特征。    ERP只是一種特定的應(yīng)用,而流程管理系統(tǒng)則是一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上你可以搭建自己的應(yīng)用。” 企業(yè)的流程可以分為三種:一種是通用的、邏輯性很強(qiáng)的流程,例如財(cái)務(wù)流程,庫存管理流程,在任何地方都是相同的,這些流程可以做成一個(gè)固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的,并且邏輯性也很強(qiáng)的流程,例如訂單流程,每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來

...重視了,流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)也逐漸變得龐大起來。如何管理好企業(yè)流程事項(xiàng)的信息,成為企業(yè)管理中的一個(gè)大的問題。       在這種情況下,一個(gè)可以規(guī)范化、自動(dòng)化的服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的結(jié)合有助于提高服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)的可視性和互操作性。隨著工作流概念的逐漸研究與使用,流程管理系統(tǒng)開發(fā)也開始走向完善的階段。    &nbs..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用

...務(wù)流程的運(yùn)行效率,因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了營運(yùn)資金在流程管理系統(tǒng)中的重要性,并在營運(yùn)資金的管理上投入了大量的精力,但是收效并不顯著。主要原因在于沒有對(duì)營運(yùn)資金的管理方式進(jìn)行變革,偏離了流程管理的軌道。營運(yùn)資金管理方式的落后嚴(yán)重制約了流程管理的發(fā)展,研究面向流程的營運(yùn)資金管理理論和方法,構(gòu)建新型的營運(yùn)資金管理方式十分迫切。流程的穩(wěn)定性是整體企業(yè)有序運(yùn)行的前提條件。保持流程的穩(wěn)定需要在各個(gè)流程之間合理地..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展

...受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助BP..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動(dòng)機(jī)

...sp;   信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中,經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾中,此部門的"機(jī)密計(jì)劃"早就被彼部門做過多次,同樣的工作,被不同的人重復(fù)著,對(duì)市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就顯得重要,也就產(chǎn)生了對(duì)BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。    2、內(nèi)部分工過細(xì),流程執(zhí)行復(fù)雜化    企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,通過細(xì)化分工來加強(qiáng)管理,保證有效領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí),一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的提交活動(dòng),要..北京專業(yè)流程管理產(chǎn)品...
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