|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...面影響是：如果企業(yè)沒有進(jìn)行體系化的分層和分級管理，復(fù)雜流程會因為審批對象權(quán)限要求不明而被擱置；在與客戶相關(guān)以及不同機構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因為某個角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 企業(yè)在流程管理方面若存..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會...流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動可以實現(xiàn)自動化，從而有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。在另一種情況下，如果流程是分散的、雜亂無章的，那就有可能阻礙單位的發(fā)展，給單位帶來重大的隱患。例如：有些崗位的流程比較特殊，其他員工對此“毫不熟悉”，那么，如果在此崗位的員工離職后，單位就有可能無法打通這一流程。除此之外，還有因流程不暢而引發(fā)的諸多無法忽視的問題，也有可能..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 企業(yè)沒有流程管理將會怎么樣...？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結(jié)分析該怎么做啊。而且不易保管，如果丟了就無據(jù)可依。面對這些文檔您會不會想“如果可以把這些流程歸檔都統(tǒng)一的錄入電腦進(jìn)行查看整理分析，那該多方便。而且還可以省下一筆在紙張消耗上的費用�！� 2.還在為每個人每次提交流程都要找到你發(fā)愁嗎？ 身為公司的管理人員，員工請假、出差、借款、報銷……大大小小的事情都來找你，這些工作的審批就要耽誤一部分時間。你就會想“如果可以像**那樣簡單的發(fā)幾條消息點點鼠標(biāo)..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) BPM流程：企業(yè)信息化的基石...其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特 早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學(xué)費。 ——2004年國內(nèi)某統(tǒng)計資料 北京三..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) BPM流程管理系統(tǒng)淺析...8小時認(rèn)為，企業(yè)信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實最應(yīng)該關(guān)注的是核心業(yè)務(wù)，首先要解決的是核心業(yè)務(wù)的問題。模仿，不是創(chuàng)新的天敵，關(guān)鍵是要平衡好模仿與創(chuàng)新的關(guān)系。如果模仿不妨礙創(chuàng)新且善于模仿，那么模仿又可能是創(chuàng)新的伊始。找到了模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新突破之間的平衡點，相當(dāng)于BPM在平衡木平穩(wěn)落腳。 管理數(shù)據(jù)與方法工具如果希望BPM在平衡木上邁出第一個舞步，那么勢必要平衡好管理數(shù)據(jù)和方法工具。無論是企業(yè)管理還是信息化，最終留下來的都是數(shù)據(jù)。固化系統(tǒng)..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心...要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨的活動能夠創(chuàng)造價值，只有將所有活動一起放在一個整體框架里進(jìn)行才能創(chuàng)造價值，那個框架就是流程。它是一組相互關(guān)聯(lián)的工作或活動，它們一起給顧客創(chuàng)造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價值的增長。 企業(yè)流程管理的目的是構(gòu)建一套業(yè)務(wù)流程自動化系統(tǒng)，幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 流程管理本質(zhì)...重被掩蓋了。 而對于中國企業(yè)來說更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺中組件，則可以幫助更多的中國企業(yè)從管理的叢林中開辟出一條技術(shù)同業(yè)務(wù)應(yīng)用相互匹配的一條新路。 企業(yè)管理與信息技術(shù)的應(yīng)用總是互動的發(fā)展的，而現(xiàn)實中卻并非如此。市場上有兩種聲音在談?wù)撝鳥PM（業(yè)務(wù)流程管理）。 ..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系...發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應(yīng)清楚兩個必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強核心競爭力為目標(biāo)，在一定深度和廣度上利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計和實施過程中，要對流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以期取得最佳效果..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點。 考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實施業(yè)務(wù)流程重組時，首先必須確定要對哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程，然后再對它們進(jìn)行詳細(xì)分析以確定所有的步驟及負(fù)責(zé)的..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 企業(yè)實施流程管理關(guān)鍵因素...程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達(dá)成共識、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實施，逐步向質(zhì)量控制、成本控制等領(lǐng)域拓展。 流程管理的項目是關(guān)注操作層面的工作，也是一項組織變革，貫穿于每個項目過程及幾乎所有的部門，同樣涉及到相關(guān)部門的相互配合以及權(quán)責(zé)的再分配。因為在此過程中必然會遇到一些阻力，所以高層的重視就變得非常重要。集團(tuán)除了在理念和管理體系變革、資金預(yù)算等方面給予側(cè)重，還高度重視管理實踐..BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)...流程管理系統(tǒng) | BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) |
|
|
