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BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)...步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 提供簡(jiǎn)單的流程建模與開發(fā)環(huán)境，并不需要程序撰寫，加上彈性的整合功能，實(shí)現(xiàn)流程..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因...值得深究下去。 第一，這個(gè)流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個(gè)流程文件的規(guī)定本身冗長(zhǎng)煩瑣、本身就設(shè)計(jì)不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個(gè)流程文件、走某種灰色通道的時(shí)候，是否是一種對(duì)這個(gè)低效的流程文件規(guī)定的無(wú)聲抵制？如果分析下來每次走灰色通道又效率高、又風(fēng)險(xiǎn)可接受（事實(shí)證明如此），那為什么不把這個(gè)灰色通道作為正式流程“扶正”即正式發(fā)布呢？那個(gè)灰色的流程既然是真正在得到執(zhí)行的實(shí)際流程，不能“扶正”的原因是什么？ 第二，如果這個(gè)流程文件本身合理簡(jiǎn)潔高效，是不是沒有和..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢(shì)...業(yè)運(yùn)作。國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通常的步驟是推行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)以提高企業(yè)的效率，調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的端到端的協(xié)同，重構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)保證企業(yè)流程、組織和戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。在企業(yè)中的增值過程是穿越于各部門之間，依托業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作架構(gòu)的。在未來的應(yīng)用上，BPM存在有以下趨勢(shì)：&nb..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 流程管理系統(tǒng)...。術(shù)語(yǔ)一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流管理聯(lián)盟曾在制定相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給出了工作流的定義：“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系統(tǒng)？無(wú)論我們干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型...到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上受采購(gòu)方的流程制約。例如預(yù)測(cè)流程 中，如何確定最低庫(kù)存、最高庫(kù)存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。再如補(bǔ)…… 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別BPM與工作流相比有如下的不..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)...M管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對(duì)于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡(jiǎn)單，但實(shí)際導(dǎo)入的困難度與企業(yè)的信息化程度、工作量及作業(yè)復(fù)雜度成正比，這部份通常會(huì)因產(chǎn)業(yè)作業(yè)不同而有差異，以下是常見產(chǎn)業(yè)流程管理特性： 制造業(yè) 工作流程定義明確，多數(shù)會(huì)依照SOP進(jìn)行操作 表單作業(yè)復(fù)雜，各個(gè)產(chǎn)品都有專屬的表單格式 數(shù)據(jù)通常都儲(chǔ)存于外部系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)庫(kù)中 部分產(chǎn)品的工作流程重復(fù)性高，所以可善..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)...產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BPM系統(tǒng)集成整合能力 企業(yè)在 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 系統(tǒng)實(shí)施前可能已經(jīng)引入了ERP、CRM等OA系統(tǒng)，或者將來會(huì)選擇引入OA系統(tǒng)。那么BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)集成整合能力也是需要重點(diǎn)考慮的要點(diǎn)。..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 流程管理：卓越企業(yè)的必由之路...判斷與失誤，進(jìn)而降低失控的概率。所以，企業(yè)必須要推動(dòng)流程管理。 而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動(dòng)者。任何管理體系的構(gòu)建都在強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)為流程管理是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，只要企業(yè)管理部門去畫畫流程圖就可以了，流程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)所有人員的參與才能夠真正發(fā)揮作用，流程管理必須是“一把手工程”。 其次，企業(yè)全體員工必須要對(duì)流程管理的理念、作用、過程、方法有充分的認(rèn)識(shí)。 流程管理的構(gòu)建者與執(zhí)行者是企業(yè)的..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 企業(yè)軟件定制，軟件定制開發(fā)的特征及開發(fā)流程...p; 2、軟件定制開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)。 定制開發(fā)的軟件全都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)量身定制，能很好地滿足企業(yè)個(gè)性化需求。有些公司還能杜絕用其它公司軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，且堅(jiān)持一種軟件只針對(duì)一家企業(yè)的原則，真正做到針對(duì) more...OA軟件選型,標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化？企業(yè)在OA軟件的選型中，到底是應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件，還是定制化軟件呢？這個(gè)問題不能一概而論，標(biāo)準(zhǔn)化軟件和定制化軟..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 傳統(tǒng)流程管理該去向何方？...，所需的環(huán)節(jié)也會(huì)越繁多。傳統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)規(guī)則主要是金字塔型的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)帶來負(fù)面影響是：如果企業(yè)沒有進(jìn)行體系化的分層和分級(jí)管理，復(fù)雜流程會(huì)因?yàn)閷徟鷮?duì)象權(quán)限要求不明而被擱置；在與客戶相關(guān)以及不同機(jī)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)單元的流程上，由于跨平臺(tái)或跨地域等原因，導(dǎo)致流程之間的割裂，致使企業(yè)內(nèi)部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會(huì)議、更多和更復(fù)雜的流程來試圖解決；企業(yè)制定了詳細(xì)的流程管理內(nèi)容，卻因?yàn)槟硞�(gè)角色缺乏執(zhí)行力或未能在崗（出差），導(dǎo)致流程處理效率低下。 &nb..北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 北京BPM業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品 |
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