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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)的實施階段

...資源的基本屬性,動態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動過程。實施人員需要對靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說,要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)。首先,做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護(hù)中,必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。所以必須建立完整的備份恢復(fù)計劃。其次,做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化。一般情況下,按照推薦的配置都可以正常的運(yùn)行,但是要保持更良好、更高效的狀態(tài),需要經(jīng)常按照實際情況來不斷調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置,以合理分配系統(tǒng)資源,達(dá)到整個系統(tǒng)性能的最優(yōu)化。從..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣

...實行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài),進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測得話,結(jié)果通常會更差。一旦顧客知道究竟需要什么,ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行,最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實際操作,而且全部的紐結(jié)都早已理清,大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用,這一般會花銷六至十二個月的時間。僅有那樣,企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng),例如客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入控制模塊。對全部客戶開展適度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),而且給他充裕的時間融入新系統(tǒng)也是肯定..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡

...缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時,電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非?欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。     現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行?紤]到風(fēng)險和承受能力,..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率

...方面進(jìn)行選型的考慮:      一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。      簡單說就是系統(tǒng)可用性,是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求?焖賹嵤┠茉谧屍笫浙y軟件業(yè)花最小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說,系統(tǒng)上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題,還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。只..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)的需求變更

...ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識、項目環(huán)境的變動,企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項目實施進(jìn)度必將一再調(diào)整,上線日期也會隨之一再拖延,項目成員的士氣也將越來越低落,嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目失敗。  需求變更,本應(yīng)是客戶的權(quán)力,但也是實施顧問的為難之處。如果確需變更,當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用,把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更! ∪舭础笆饬枞恕钡淖龇,對客戶的要求一概不理,自..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情

...風(fēng)險,而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大。  通過參與的多個ERP系統(tǒng)實施項目的實際經(jīng)歷來看:需求變更泛濫是非?膳碌氖拢绕涫堑搅隧椖繉嵤┖笃,客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見,甚至有時剛剛重新完成的更改,客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多,實施顧問只能疲于應(yīng)付!盁o底洞”是大部分實施顧問進(jìn)行ERP系統(tǒng)項目的共同感覺! 嵤╊檰栕鳛轫椖康某袚(dān)者,在規(guī)定時間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量的完成項目,讓客戶和公司都滿意是最終目標(biāo)。但是讓客戶滿意..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法

...   要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前,首先要做好項目實施的整體計劃,各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行,以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。ERP系統(tǒng)實施與做板凳其實是一樣的,不要總想得到最完美的。 在確定本階段實施ERP系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時,首先就要認(rèn)識到萬能的ERP系..ERP資源計劃平臺功能...
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如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大

...       1、并行時期,工作量是很大的,時間長了,業(yè)務(wù)人員都干疲了,甚至?xí)䦟RP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情;       2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的,再做ERP系統(tǒng),這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù),而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤,時間長了,ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多,甚至變成了一套無用的系統(tǒng); &n..ERP資源計劃平臺功能...
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ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險對策

...與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目,不如說是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng),牽動全局,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動全局!  2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部..ERP資源計劃平臺功能...
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怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型

...個角度來進(jìn)行權(quán)衡考慮:首先,界定企業(yè)規(guī)模;第二,明確行業(yè)屬性;第三,判定企業(yè)信息化程度;第四,確定管理瓶頸。 第二,要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,任何企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費(fèi)都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、項目咨詢費(fèi)用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、其他實施費(fèi)用等。盡管ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商擁有強(qiáng)大的財務(wù)支持,且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力,但這些供應(yīng)商的產(chǎn)品往往..ERP資源計劃平臺功能...
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