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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。它包括所含每個(gè)部件或者材料的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 淺談ERP的成功之路...，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過系統(tǒng)化..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來說,實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都是人、財(cái)、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題...統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎(jiǎng)勵(lì)了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。 第二、常見的平臺(tái)獲得廣泛認(rèn)可 選擇一個(gè)廣泛接受的基于云的ERP平臺(tái)將會(huì)確保有大量的產(chǎn)品，并支持這些產(chǎn)品可用。公認(rèn)的ERP解決方案有足夠的可用于支持和實(shí)現(xiàn)的資源。通過選擇一個(gè)包含多認(rèn)證合作伙伴、呼叫中心、支持計(jì)劃以及熟悉選擇相關(guān)系統(tǒng)的支持..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來上市或上市后面對(duì)審計(jì)及相關(guān)審核時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對(duì)存在的疑問進(jìn)行深入分析，并將疑問落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策...統(tǒng)之后，也并不是說就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡(jiǎn)單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，而是更多的是因?yàn)榭蛻粜?.ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...了數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門級(jí)財(cái)務(wù)電算化。 第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精細(xì)化，逐漸擴(kuò)展到ERP。OA，CRM ,PLM，MES等全面..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...;more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了 more...從公司使用層..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 ..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...nbsp; 在許多外貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部..ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)選型 |
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