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ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系...機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，提供企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營(yíng)管理解決方案。ERP一般包含管理思想，軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)三方面。ERP 超越了傳統(tǒng)MRP Ⅱ的概念，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQC)等管理思想，擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，除財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、人力資源外，還集成了質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)、電子商務(wù)(E-Business)等。CRM 基本功能概述客戶(hù)關(guān)系管理(Cust..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題...題目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒(méi)有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿(mǎn)足ERP對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)中生產(chǎn)過(guò)程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法開(kāi)展ERP。2.項(xiàng)目實(shí)施中培訓(xùn)力度不夠在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的價(jià)值和用途，而且對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力也..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在幾方面問(wèn)題...相沖突、交匯、聚合的過(guò)程。 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶(hù)訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤(pán)點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 淺析云端ERP的優(yōu)點(diǎn)...了ERP的實(shí)時(shí)能力，從而使員工能夠通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入ERP平臺(tái)。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車(chē)間時(shí)添加實(shí)時(shí)信息。 最后，云端ERP使車(chē)間的協(xié)作與交流更便捷。如果一家企業(yè)有多處辦公點(diǎn)，云端ERP則能使員工間的聯(lián)系更為暢通，與此同時(shí)也讓不同辦公點(diǎn)的員工對(duì)整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)。 云端運(yùn)營(yíng)變得越來(lái)越普及。對(duì)于較小的企業(yè)而言，云端ERP也許是一種尤為明智的投資。..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別...連接點(diǎn)，庫(kù)存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。 所以，如果你要解決的是企業(yè)管理業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理這一塊，這三大軟件都能滿(mǎn)足你的需求。 二、因?yàn)椴煌愿鼘?zhuān)業(yè) 三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： &nbs..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 淺析企業(yè)如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全...里以一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的身份，從顧問(wèn)的角度，給企業(yè)用戶(hù)提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 建議一：安全從賬戶(hù)管理做起。 ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴(lài)于具體的帳戶(hù)與角色展開(kāi)的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶(hù)。 筆者實(shí)施了不少的ERP項(xiàng)目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖�，一個(gè)部門(mén)就采用一個(gè)賬戶(hù)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP對(duì)倉(cāng)庫(kù)高效管理的優(yōu)化作用...倉(cāng)庫(kù)，在ERP系統(tǒng)中，給倉(cāng)庫(kù)加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫(kù)存的準(zhǔn)確性與安全性。一、設(shè)置虛擬倉(cāng)庫(kù)，廠外的材料也能有效控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，有時(shí)候需要委外加工。如有個(gè)定單，企業(yè)若自己生產(chǎn)的話(huà)，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的交期。所以，就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù)，到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是，因?yàn)檫@個(gè)加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?在手工管理中存在的問(wèn)題1、委外的材料，企業(yè)無(wú)法有效進(jìn)行追蹤。倉(cāng)庫(kù)只..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具...足點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP軟件，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開(kāi)完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說(shuō)，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施關(guān)鍵因素...是一個(gè)相對(duì)比較成熟的產(chǎn)品，自從我國(guó)1981年投入使用以來(lái)，-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功，但是，總體的應(yīng)用效果卻并不理想，縱然，聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽(tīng)見(jiàn)了一些負(fù)面的消息：ERP其實(shí)并不適合我國(guó)的企業(yè)的實(shí)際情況，盲目使用只會(huì)讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對(duì)ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告顯示：我國(guó)所有的企業(yè)均可以實(shí)施某些部分ERP系統(tǒng)，有四成的企業(yè)可以考慮將某些管..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問(wèn)題...sp; 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)即將踏入WTO的門(mén)檻，為積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)不著手實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的問(wèn)題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對(duì)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、企業(yè)主題意識(shí)差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。 一些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)一知半解，總覺(jué)得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實(shí)施效果再說(shuō)，處于觀望狀態(tài)；一..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件對(duì)比 |
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