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ERP系統(tǒng)評判成功的標(biāo)準(zhǔn)...可能不同。但是，其中還是有一些共性的評價(jià)參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項(xiàng)目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個(gè)項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)評價(jià)方法的不足...D評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評估...咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無論是來源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問...領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件...識(shí)轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實(shí)施方法與工具（或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富能夠很快適應(yīng)不同的實(shí)施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個(gè)好的傾聽者、溝通者和教練。不會(huì)認(rèn)真聽取別人意見的顧問，可能會(huì)帶著成見堅(jiān)持那些對企業(yè)來說并非最佳的解決方案；7）能夠快速適應(yīng)公司的企業(yè)文化。實(shí)施顧問可能會(huì)挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，但是在這個(gè)過程中不會(huì)離間或者疏遠(yuǎn)任何人；8）有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施顧問應(yīng)該有足夠的項(xiàng)目管理知識(shí)，以便在必要時(shí)能夠輔導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)...—生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)...計(jì)一邊加工，所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，但實(shí)在太多因素?zé)o法預(yù)測，計(jì)劃調(diào)整怎么也無法跟得上變化快。 再講講車間產(chǎn)能。我們知道，加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路線給各車間下達(dá)具體任務(wù)，無論ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是執(zhí)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)還是無限產(chǎn)能排產(chǎn)，因?yàn)楣に嚶肪�只是計(jì)劃人員推薦的路線之一，在實(shí)際生產(chǎn)中計(jì)劃人..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)的CNC車間...人員以確保人機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)作，它必須以各設(shè)備號(hào)的單機(jī)產(chǎn)能數(shù)據(jù)作為依據(jù)。正常來講，每天CNC各設(shè)備號(hào)的分工是由CNC車間根據(jù)加工定單、當(dāng)前的設(shè)備組產(chǎn)能及各種準(zhǔn)備條件等情況才能決定的，這個(gè)加工計(jì)劃已是非常細(xì)致了，再結(jié)合CNC編程員所提供的人工輔助工時(shí)數(shù)據(jù)，甚至可以給不同班次實(shí)現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)還是有偏差的，ERP系統(tǒng)比如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設(shè)備失靈等等這樣那樣的意外并不少見，造成當(dāng)班或當(dāng)天不..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 ERP系統(tǒng)實(shí)施對企業(yè)帶來的幫助...“開源”產(chǎn)生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”。“節(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感，讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。 1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本 當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時(shí)企業(yè)需要對..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？...他們甚至不打算選購ERP中的HR模塊，或者把HR上線計(jì)劃安排在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中的最后一項(xiàng)；而HR部門卻感到ERP 中的其他業(yè)務(wù)模塊是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，流程再造和實(shí)施上線非常復(fù)雜，而人力資源管理系統(tǒng)卻可以在那個(gè)“復(fù)雜的工程”之外漸進(jìn)式的進(jìn)行，而且ERP里的HR模塊根本無法滿足很多細(xì)節(jié)的需要。要回答這個(gè)問題，首先讓我們回顧下ERP的發(fā)展歷史和人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生的推動(dòng)力。在美國20世紀(jì)80年代，生產(chǎn)需求計(jì)劃系統(tǒng)興盛起來，當(dāng)時(shí)MRP的重點(diǎn)，是要將生產(chǎn)企業(yè)繁瑣的..ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品對比 |
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