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ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率...實施、運行和維護四個階段密切相關(guān)。我們建議從三個方面進行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。 簡單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求�？焖賹嵤┠茉谧屍笫浙y軟件業(yè)花最小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)上線要解決..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的需求變更...隨著對ERP系統(tǒng)的深入認識、項目環(huán)境的變動，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目實施進度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，嚴重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實施顧問的為難之處。如果確需變更，當然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更�！ ∪舭础笆饬枞恕钡淖龇�，對客戶的要求一概不..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情...改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施過程中成本增加、進度拖延等風險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風險將越大�！ ⊥ㄟ^參與的多個ERP系統(tǒng)實施項目的實際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非�？膳碌氖�，尤其是到了項目實施后期，客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實施顧問只能疲于應(yīng)付�！盁o底洞”是大部分實施顧問進行ERP系統(tǒng)項目的共同感覺�！ 嵤╊檰栕鳛�..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法...p; 隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對于實施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大...會對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)； 3、并行時期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截數(shù)點，將業(yè)務(wù)停下來進..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施風險對策...子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...過程中必須從以下幾個角度來進行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸。 第二，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護費用、教育培訓(xùn)費用、項目咨詢費用、必要的基礎(chǔ)設(shè)施費用、其他實施費用等。盡管ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商擁有強大的財務(wù)支持，且具備足夠的持續(xù)改良產(chǎn)品的能力，但這..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的設(shè)計目標...，在參與者和組織機構(gòu)之間進行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。1 ER..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的集成需重視...可以從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中裝載可執(zhí)行的應(yīng)用，從而簡化對應(yīng)用的管理，同時在需要時，每個服務(wù)器還可以請求它自己的可執(zhí)行模塊。類似的，可伸縮件也相應(yīng)地變得簡單并且可通過增加應(yīng)用服務(wù)器來進行升級。2 重視ERP系統(tǒng)集成 絕大多數(shù)用戶在實施企業(yè)ERP系統(tǒng)項目時一般會采用來自多個不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問題，因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫和硬件平臺。而且，隨著這些獨立系統(tǒng)的實現(xiàn)，企業(yè)需要將這些分散的ERP系統(tǒng)子系..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的可擴展性...時一個主要問題就是可擴展性�？蓴U展性是指將應(yīng)用擴展到其他企業(yè)系統(tǒng)中特別是數(shù)據(jù)倉庫中的能力。在這里，將數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間轉(zhuǎn)移的能力是最為關(guān)鍵的。 ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫打包應(yīng)用都允許系統(tǒng)管理人員在應(yīng)用系統(tǒng)中集成原有的信息基礎(chǔ)設(shè)施。這種方法簡化了對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，也使增值銷售商可以利用用戶已經(jīng)具有的基礎(chǔ)設(shè)施進一步開發(fā)相關(guān)的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。ERP系統(tǒng)的增值銷售商還可以提供額外的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用功能。這些數(shù)據(jù)倉庫可能很少提供與其他E..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) |
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