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企業(yè)如何走出質(zhì)量管理的誤區(qū)...競爭中立于不敗之地。盡管質(zhì)量管理工作如此重要。但是在不同的國家和地區(qū)，不同的企業(yè)在實施質(zhì)量管理方面存在很大的差異。據(jù)世界著名的咨詢公司麥肯錫公司的專家對美國、歐洲和日本的167家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，企業(yè)實施質(zhì)量的狀況有四個等級，它們分別是： ①質(zhì)量檢驗。 ②質(zhì)量保證。 ③預(yù)防次品。 ④完美無缺。 為何企業(yè)的質(zhì)量管理水平存在這么大的差距?什么樣的企業(yè)在質(zhì)量管理中獲得了成功?失敗企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)有哪些?“前事不忘，后事之師”。改善質(zhì)量工作要以獲得正確的認(rèn)識..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 企業(yè)信息化：商業(yè)智能研究內(nèi)容分析...技術(shù)；另一個是企業(yè)管理方面的進(jìn)展。計算機(jī)技術(shù)為商業(yè)智能系統(tǒng)能夠提供技術(shù)支撐；企業(yè)管理理論為商業(yè)智能系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)動力。 �。�2）體系結(jié)構(gòu)的研究。一般認(rèn)為商業(yè)智能系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)四個主要階段，而數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是商業(yè)智能的三大關(guān)鍵技術(shù)。一般認(rèn)為商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)的架構(gòu)。 �。�3）應(yīng)用系統(tǒng)的研究。各個應(yīng)用領(lǐng)域所面臨的決策問題的分析是應(yīng)用系統(tǒng)的研究的重點。商業(yè)智能被應(yīng)用到企業(yè)運營過程的各個領(lǐng)域，并且..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 工業(yè)4.0與IT、OT、CT的融合...的融合，此話無疑正確，但仍有欠完整，如果把融合范圍再加上通訊技術(shù)(Communication Technology;CT)，便可謂完美的詮釋。具體而言，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0核心架構(gòu)，以數(shù)據(jù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為軸心，意即制造業(yè)也需要如同服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)...等等不同行業(yè)，將其經(jīng)營核心擺在「服務(wù)」之上，凡事皆以滿足客戶需求為依歸，而在傳統(tǒng)價值鏈中扮演中間媒介的角色，舉凡代理商、經(jīng)銷商或零售商等等，今后可能因為「去中間化」效應(yīng)下而消失，屆時產(chǎn)品的制造者，必須懂得善用I..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 云存儲技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新方向...nbsp; 起初，云存儲作為在存儲領(lǐng)域興起的一種新技術(shù)，將復(fù)雜的存儲架構(gòu)和組織管理封裝在系統(tǒng)內(nèi)部，而對上層系統(tǒng)提供統(tǒng)一、靈活、安全的“云存儲服務(wù)”，由此將存儲建設(shè)從系統(tǒng)建設(shè)上升到服務(wù)建設(shè)，對于存儲的關(guān)注也達(dá)到空前的高度。然而隨著需求的不斷加深，以及對“服務(wù)”定義的多元化，云存儲技術(shù)也如落入平靜湖面的石子，激蕩出一層又一層的波瀾。 一、云存儲的現(xiàn)狀與創(chuàng)新 在安防行業(yè)中，存儲的存在形式..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 移動app開發(fā)公司面臨的開發(fā)陷阱...時面臨的開發(fā)陷阱： 1.對APP市場缺乏擁有高度敏銳感。app開發(fā)是一項新的技術(shù)，從誕生到現(xiàn)在的興起，時間不長，很多企業(yè)盲目的追求開發(fā)，卻對app市場本身的開發(fā)方向缺乏敏銳的觸感。 2.企業(yè)思維沒有創(chuàng)新。很多企業(yè)開發(fā)app應(yīng)用沿用臺式電腦應(yīng)用的傳統(tǒng)思路，事實上，移動應(yīng)用是一種能夠提供全然不同用戶體驗的媒介工具，因此我們應(yīng)該以嶄新的思路去發(fā)掘它的潛能。 3.質(zhì)量不足用網(wǎng)頁版應(yīng)用湊。導(dǎo)致用戶體驗差。app的開發(fā)過程遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜，企業(yè)制作各種..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)的重要性...企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)如何保護(hù)“信息資產(chǎn)”成為數(shù)據(jù)安全的重中之重。 一、企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)需要保護(hù)? 1、 財務(wù)：財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的運作起著根本的作用，那串敏感的數(shù)字預(yù)示著企業(yè)的實力。若財務(wù)數(shù)據(jù)一旦丟失，那么企業(yè)的一切行動都要**停止，所有的計劃與交易可能都會因財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的不明朗因素而導(dǎo)致擱淺，造成企業(yè)直接的損失。 2、 人事：人才作為一個企業(yè)的重要支持，是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本，同時也是核心競爭力的體現(xiàn)。如何對人事部門的資料進(jìn)行有效的保護(hù)和管..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 互聯(lián)網(wǎng)金融未來的核心在于大數(shù)據(jù)挖掘...效信息共享，龐大的數(shù)據(jù)信息以及各關(guān)聯(lián)信息的掛項整合具有極高的價值，而且大數(shù)據(jù)本身就能創(chuàng)造巨大的財富�！ 「档藐P(guān)注的是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過加工實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值，這樣的數(shù)據(jù)挖掘才是評價數(shù)據(jù)服務(wù)的真正標(biāo)準(zhǔn)。因此，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力將成為未來緊缺的頂尖專業(yè)技術(shù)，高超的數(shù)據(jù)分析公式創(chuàng)建人員也將成為未來炙手可熱的尖端技術(shù)人才，使企業(yè)之間的競爭明確鎖定到數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)倉庫、..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 如何準(zhǔn)確診斷供應(yīng)鏈信息...各樣的問題，且這些問題是相關(guān)聯(lián)的，盤根錯節(jié)。企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該如何解決問題，如何判斷業(yè)務(wù)部門反映的問題是根本還是表象呢？這需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的審視和系統(tǒng)的診斷。 找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題：以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)標(biāo)桿為參考，全面審視企業(yè)供應(yīng)鏈的運作狀況，找出制約企業(yè)供應(yīng)鏈低效率運作的核心問題。在診斷中，應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)而不是表象。 找出當(dāng)前情況下可以解決的問題：在企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 未來七大技術(shù)將占據(jù)企業(yè)信息化主導(dǎo)地位...上的順暢流動，達(dá)到供應(yīng)鏈運作最優(yōu)化。 2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM) CRM是把客戶群體看作企業(yè)寶貴的外部資源， 盡可能地納入企業(yè)控制范圍內(nèi)，以增加客戶價值為中心，有效滿足客戶個性化需求，改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)市場競爭能力。 3.電子商務(wù) 電子商務(wù)是指在廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中， 在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不相謀面的情況下，實現(xiàn)交易達(dá)成的一種新型商業(yè)運營模..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 基于IT規(guī)劃進(jìn)行管理軟件的選擇... 01、路線1 組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照需求實施。如財務(wù)部門提出財務(wù)電算化的需求，運作部門提出庫房管理的需求，信息技術(shù)部門會分別獨立實施。 02、路線2 企業(yè)戰(zhàn)略—組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：企業(yè)指定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的指導(dǎo)，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行變革，然后由不同的業(yè)務(wù)部門分別提出信息化需求，由信息技術(shù)部門分別獨立實施�！ �03、路線3 企..北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京oa協(xié)同管理產(chǎn)品 |
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