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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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從ERP對企業(yè)各方面的影響看信息化重要性...管理水平與工作效率,但是,我們在關注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時,也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風險。因此,面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風險,制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施,就成為ERP在企業(yè)應用中的一項重要課題。本文即從四個方面對ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設帶來的影響進行分析與探討。一、對會計信息可靠性帶來的影響第一,ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) ERP系統(tǒng)驗收時應該注意哪些問題...務流程是否清楚明了。與此同時,ERP系統(tǒng)驗收時應該注意哪些問題管理系統(tǒng)的驗收是一個非常模糊的概念,行內(nèi)一直都沒有一個統(tǒng)一的標準,隨意性非常大。而這種"驗收的隨意性"對于用戶來說將是一個致命性的錯誤,產(chǎn)生此類問題的根源就在于客戶不知道或根本就沒有制定合理的驗收標準,從而導致ERP項目在驗收過程中,主次顛倒,忽視了對關鍵業(yè)務流程的驗收。因此,只有明確了ERP項目的驗收標準,才會做到有備而來,從而達到驗收的目的。 整個ER...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理...成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 �、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制,實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤,全面準確掌握銷售情況,提高資金回籠的時效性。 ...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題...bsp; 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題: 1、做好企業(yè)信息化建設的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...持。目前已暴露的具體問題包括: 難以對交易做出快速響應。需求、供應、勞力市場以及機器性能方面的變化,都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應,而工廠指揮和計劃人員若單純依靠ERP的電子數(shù)據(jù)表做出決策,其分析將很不完整。 難以依據(jù)預測安排生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)過度依賴市場銷售預測,而此類預測常常不很準確,這種情況下做出的生產(chǎn)計劃往往導致大量的短缺或過剩。 缺乏替代人做出決策的智能。這導致在生產(chǎn)過程的每一階段,庫存不是過剩就是不足。最后,難以實現(xiàn)多個工廠間的協(xié)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施中問題分析...nbsp; 在信息系統(tǒng)中,包括IT基礎設施和IT應用。由于IT基礎設施部分的相關標準和產(chǎn)品都比較完善和成熟,在建設中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應用是指支持業(yè)務運作的應用軟件系統(tǒng),是信息系統(tǒng)建設中最難把握、最具有藝術性和挑戰(zhàn)性,同時也是對信息系統(tǒng)建設的成敗起最關鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應用軟件系統(tǒng),在實施過程中,什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 &nbs...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 成功ERP企業(yè)項目管理的關鍵控制點...分享幾個值得注意的關鍵控制點和經(jīng)驗。 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快,甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑,將對項目的控制造成很大壓力。 &nbs...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手...果對此不了解,就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司?廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項目上,能否對問題迅速響應需要考慮。對于公司知名度不高,規(guī)模不大的成長性的小型IT公司,需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進入門檻不高,也增加了成功上線的風險。選擇國外公司還是國內(nèi)公司?一般來說,國內(nèi)軟件公司的MRP較弱,承接項目多,派出的顧問水平不高。至于選擇國外軟件,文化的差異導致習...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施中什么最難... 作為目前最為核心的ERP應用軟件系統(tǒng),在實施過程中,什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項目經(jīng)理:功能明確是關鍵 ...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫:影響高效ERP的關鍵因素...那么順利的,多項因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個軟件,倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位,這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層面來看,ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務于企業(yè),更是軟件最應關注的問題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎和根本保障,所以,要有一個穩(wěn)定高效的ERP,必須有一...ERP管理系統(tǒng) | erp采購系統(tǒng) |
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