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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹...型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開(kāi)發(fā)商的不同可以分為歐美日等國(guó)外系統(tǒng)的ERP和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)ERP運(yùn)營(yíng)需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動(dòng)會(huì)使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致對(duì)服...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些效益...的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門的信息無(wú)縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，操作人員需按照...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 成長(zhǎng)型企業(yè)ERP的選型準(zhǔn)備...ERP而上ERP.畢竟成長(zhǎng)型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開(kāi)始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問(wèn)題，確定合理的期望值來(lái)衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。 2、堅(jiān)持全員培訓(xùn) 對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識(shí)和...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP互聯(lián)網(wǎng)化...的是學(xué)習(xí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會(huì)改變一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)給ERP帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬(wàn)戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問(wèn)，只能去買些書(shū)看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說(shuō)實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來(lái)代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導(dǎo)致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)質(zhì)就是在于ERP上的失敗...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實(shí)際作業(yè)流程，收集他們對(duì)ERP系統(tǒng)要求及相關(guān)建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報(bào)價(jià)及訂單等。（因各工廠或各使用者，對(duì)系統(tǒng)需求及期望不同，所以于此不再一一列舉）通知各部門相關(guān)人員對(duì)收集的資料一起進(jìn)行討論，最后總結(jié)成一份清單，在以后選擇系統(tǒng)時(shí)可以逐一比較。 3、貨比三家，不求最貴，但求合適 磨刀不誤砍柴功，在購(gòu)買時(shí)不怕浪費(fèi)些少時(shí)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值...不斷迭代和進(jìn)化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會(huì)化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對(duì)應(yīng)的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會(huì)化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過(guò)程和路徑。 當(dāng)前整個(gè)社會(huì)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理。“比如，經(jīng)營(yíng)層面上出現(xiàn)平臺(tái)化趨勢(shì)，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做生態(tài)，小企業(yè)上平臺(tái)；組織設(shè)計(jì)上，向扁平化進(jìn)化；運(yùn)營(yíng)流程上，...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 ...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀...ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開(kāi)展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開(kāi)始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所也開(kāi)始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫(kù)存管...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適...的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) |
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