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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)認知，ERP企業(yè)深化應(yīng)用...小型企業(yè)勇氣可佳，不會顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動ERP”產(chǎn)品，實際上相當(dāng)于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”，以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動應(yīng)用確實具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP上線后面臨哪些問題？...來處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標后，應(yīng)該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。但IT部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。 其實，隨著時間的推移，在ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢... 在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個“時髦”的概念和行業(yè)，但是無法否認其提升企業(yè)管理的實用性�！芭c客戶同步的資源計劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是ERP一直倡導(dǎo)的、有別于傳統(tǒng)ERP的理念，我們認為，企業(yè)的資源、計劃和流程必須與客戶的真實需求同步才能真正提高整個供應(yīng)鏈的效率，才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。而互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是將信息電子化，并在...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟...作計劃與ERP實施方案。 二、系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。 三、流程擬定 流程擬定主要是之前實施調(diào)研的顧問人員根據(jù)對企業(yè)的了解，再結(jié)合自己之前積累的行業(yè)經(jīng)驗...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 常見的ERP實施文檔缺陷...施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標之一。1、ERP實施文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現(xiàn)為項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。2、ERP實施文檔內(nèi)容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡單，相當(dāng)于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施過程完全不相符。3、ERP實施文檔沒有統(tǒng)一入庫管理：隨著ER...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP項目實施文檔是什么...檔、標準參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項目管理進程中的各種信息，為實施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項目的順利實現(xiàn);另一方面，過程文檔也是實施過程最為寶貴的資產(chǎn)，通過對過程文檔進行歸納和分析，可以對實施項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計劃汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 全面實現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始...造成各種對ERP的片面曲解，是一個亟待澄清的問題。 1.Gartner的報告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠景設(shè)想》，ERP不但包容了MRP II的全部內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴展到企業(yè)外部的上下游，實現(xiàn)供需鏈管理。要全面實現(xiàn) ERP，對一些企業(yè)來講，恐怕真的還有許多工作要做。 2.ERP是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個特點: 1)它包括了宏觀計劃和微觀計劃，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從決策層到...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實感的未來是混合云...普遍認為云ERP將迅速取代傳統(tǒng)的ERP。但我相信，這并不會發(fā)生。我相信越來越多的ERP將是基于云技術(shù)的，但更可能是在混合云的環(huán)境下。 對于ERP，供應(yīng)商通常將內(nèi)部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認為兩者結(jié)合的產(chǎn)品更可能占領(lǐng)市場�！盎旌显啤笔侵改繕思軜�(gòu)中云部署和內(nèi)部部署方式的結(jié)合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨使用控制），公眾云（提供給所有來者服務(wù)）或社區(qū)云（提供給一組組織或個人有限的）。云可以是多租戶的，也可以是單租戶的。 ...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用...采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的過程。 一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有及時做好財產(chǎn)物資的供應(yīng)與驗收，才能保證生產(chǎn)和銷售的正常運轉(zhuǎn)，因此必須加強對采購循環(huán)的控制。 數(shù)據(jù)挖掘下的采購循環(huán)控制流程如下：申購員根據(jù)物料需求計劃和倉庫儲備情況填寫請購單，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購員尋找供應(yīng)商，經(jīng)過比價協(xié)商，與供應(yīng)商審核并簽訂采購訂單。在確定了采購政策之后。材料送到倉管部門驗收入庫，根據(jù)上游單據(jù)...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
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