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ERP管理系統(tǒng)項目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己...能不能讓我的供應(yīng)商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時間，我再給他確認(rèn)。思想的差別很多！ 確實，具體了解信息化作用的老總太少，懂一點的也只會幾個時髦的名詞，而根本沒有從自己的實際需要出發(fā)。企業(yè)信息化，任重而道遠(yuǎn)呀！同志們，努力吧！ 其實感覺現(xiàn)在國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)市場不太規(guī)范，主要是企業(yè)在決定上ERP系統(tǒng)時，所考慮的問題全都不沾邊，什么成本啊，管理水平啊好像..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色...基礎(chǔ)平臺，ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上層管理者來說非常適用，因為ERP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計的。但是，為什么有的實施順利，有的企業(yè)實施ERP阻力很大，同時又有那么多企業(yè)實施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認(rèn)識ERP這個“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身? 1、中西方管理文化的沖突 ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎根中國的本土化過程基本沒有改觀。ERP的實..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 移動ERP 企業(yè)管理的新動力...能力很大程度上決定了企業(yè)的市場表現(xiàn)和成敗。因此，移動ERP的時代很快到來。然而，移動ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長段時間。企業(yè)應(yīng)用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作所需的各種資源有效地整合起來，從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)為企業(yè)信息化效力多年，近年，中國3G網(wǎng)絡(luò)開始普及，手機(jī)已經(jīng)成為普及度非常高的信息化終端，移動ERP也開始體現(xiàn)強(qiáng)大的作用。移動ERP已經(jīng)應(yīng)用于各個行業(yè)，憑借它的簡潔、方便、成本低，擺脫網(wǎng)線和PC的束縛，給企業(yè)管理帶來了很大的便..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘...斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會讓用戶在進(jìn)行選擇的時候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況，基本受制于ERP選型工作。可以這樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。那么，對于這些企業(yè)用戶們來說，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時，除了重點關(guān)注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實施顧問的信譽(yù)和實力。在中小企業(yè)選擇ERP管理軟件的時候，可以將以下..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 從ERP對企業(yè)各方面的影響看信息化重要性...與管理變革的同時，也應(yīng)該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風(fēng)險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項重要課題。本文即從四個方面對ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設(shè)帶來的影響進(jìn)行分析與探討。一、對會計信息可靠性帶來的影響第一，ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP系統(tǒng)驗收時應(yīng)該注意哪些問題...包括對整個系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。 專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手，各項業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時，ERP系統(tǒng)驗收時應(yīng)該注意哪些問題管理系統(tǒng)的驗收是一個非常模糊的概念，行內(nèi)一直..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理...bsp; 根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運(yùn)作的各個方面，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 �、�..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題...，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對現(xiàn)實供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場以及機(jī)器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應(yīng)，而工廠指揮和計劃人員若單純依靠ERP的電子數(shù)據(jù)表做出決策，其分析將很不完整。 難以..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 企業(yè)ERP實施中問題分析... 在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品都比較完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應(yīng)用是指支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時也是對信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同..企業(yè)資源計劃平臺對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺對比 |
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