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ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色...ERP這個“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身? 1、中西方管理文化的沖突 ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎根中國的本土化過程基本沒有改觀。ERP的實施對企業(yè)而言是管理體系和企業(yè)管理流程的一次改革。西方人注重流程、制度、標準，ERP的確體現(xiàn)了他們的思維模式和習慣，因此，ERP在西方企業(yè)導入順理成章，更容易接受和成功。就用ERP最主要的財務模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功，就是因為世界各國的財務..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 移動ERP 企業(yè)管理的新動力...RP的時代很快到來。然而，移動ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長段時間。企業(yè)應用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運作所需的各種資源有效地整合起來，從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)為企業(yè)信息化效力多年，近年，中國3G網(wǎng)絡開始普及，手機已經(jīng)成為普及度非常高的信息化終端，移動ERP也開始體現(xiàn)強大的作用。移動ERP已經(jīng)應用于各個行業(yè)，憑借它的簡潔、方便、成本低，擺脫網(wǎng)線和PC的束縛，給企業(yè)管理帶來了很大的便利。移動商務是不可阻擋的浪潮，我們已經(jīng)進入了移動商務時..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘...P選型工作呢?通過上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進行ERP管理軟件選型時，除了重點關(guān)注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實施顧問的信譽和實力。在中小企業(yè)選擇ERP管理軟件的時候，可以將以下四個標準作為參考依據(jù)：一：選擇具有靈活性、能隨機應變的ERP企業(yè)運營中經(jīng)常會遇到許多突發(fā)狀況，如：生產(chǎn)計劃下達后，客戶突然追加定單;加急定單中，客戶要求在2小時內(nèi)進行成本核算并提供報價等。很明顯，一個機械的ERP系統(tǒng)無法很好地適應狀況多發(fā)的生產(chǎn)實際。于是，一些軟件供應商開始意識到個性化服務..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 從ERP對企業(yè)各方面的影響看信息化重要性...險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應用中的一項重要課題。本文即從四個方面對ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設(shè)帶來的影響進行分析與探討。一、對會計信息可靠性帶來的影響第一，ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預算編制與審批、簽訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程，致..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 ERP系統(tǒng)驗收時應該注意哪些問題...產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。 專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行，不同用戶操作起來是否得心應手，各項業(yè)務流程是否清楚明了。與此同時，ERP系統(tǒng)驗收時應該注意哪些問題管理系統(tǒng)的驗收是一個非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒有一個統(tǒng)一的標準，隨意性非常大。而這種"驗收的..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理...標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 �、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷售情況，提高資..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題...nbsp; 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題： 1、做好企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...p; 對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整體效益會產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導致了ERP系統(tǒng)不能適時地以現(xiàn)有資源響應客戶需求，因而難以對現(xiàn)實供應鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對交..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 企業(yè)ERP實施中問題分析...nbsp; 在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標準和產(chǎn)品都比較完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應用是指支持業(yè)務運作的應用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時也是對信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 &nbs..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點...驗。 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實上很多項目的..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 |
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