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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...RP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：1、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)...統(tǒng)能簡(jiǎn)化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對(duì)IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)實(shí)在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性已經(jīng)泛濫成為一場(chǎng)熊熊燃燒的森林大火，簡(jiǎn)化ERP復(fù)雜性的任務(wù)已經(jīng)變得空前重要。簡(jiǎn)化ERP應(yīng)用環(huán)境，只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的任務(wù)卻任重而道遠(yuǎn)。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立都跨越了很多年，這些年間許多與企業(yè)合作的ERP系統(tǒng)提供商或許已經(jīng)在多次的并購(gòu)浪潮中都已經(jīng)不復(fù)存在。ERP應(yīng)用環(huán)境的日益復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的成本..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防...規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。 2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用...做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。第二、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。第三..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 簡(jiǎn)單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問(wèn)題...sp; 龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫(kù)存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實(shí)際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂(lè)于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無(wú)形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰祝娌蝗菀住边@是一位頻頻收到“周到服務(wù)”的電商自嘲。“上聚劃算或其他的促銷活動(dòng)，除了怕客服接待不過(guò)來(lái)之外，還擔(dān)心后臺(tái)E..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來(lái)的收益...中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來(lái)說(shuō)明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫(kù)存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低庫(kù)存——計(jì)劃和排程操作的改進(jìn)尤其能使庫(kù)存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫(kù)存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫(kù)存保管成本。庫(kù)存保管成本不僅包括利息，還包括因倉(cāng)庫(kù)貯存、管理、報(bào)廢處理、保險(xiǎn)、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)利率是10%，庫(kù)存保管成本可達(dá)到25%至30%。3、實(shí)..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實(shí)施...實(shí)時(shí)的方向一致。那么，該如何實(shí)施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)也不會(huì)停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的內(nèi)容范圍常混淆為兩種觀點(diǎn)：有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行；有的則認(rèn)為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見(jiàn)解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的過(guò)程。為避免盲人摸象或一葉障目，落入見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造（或優(yōu)化）和生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的完整過(guò)程心得與諸位分享。生產(chǎn)型行業(yè)ERP..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 中小企業(yè)如何選擇ERP...爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制特點(diǎn)，要求中小企業(yè)在進(jìn)行ERP軟件選型時(shí)，首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，然后再去選擇適合這個(gè)行業(yè)的ERP軟件。先選對(duì)大方向，可以縮小選擇的空間，少走彎路。累計(jì)金額，最后竟然比ERP軟件本身的價(jià)格還高。單從這一方面來(lái)說(shuō)，他們的選型就非常的失敗。第二、技術(shù)上的成熟度。ERP軟件產(chǎn)品..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的四點(diǎn)原因...“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。“許多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無(wú)力發(fā)展。”專家如是說(shuō)。 同樣，ERP的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。 一、企業(yè)自身原因 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ER..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)實(shí)施的五點(diǎn)...該根據(jù)公司的實(shí)際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。 2、內(nèi)部員工動(dòng)員 員工習(xí)慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會(huì)出現(xiàn)各種聲音，有反對(duì)的，有支持的，有質(zhì)疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運(yùn)用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而將利潤(rùn)最大化為目的的。當(dāng)然，怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)這目的，系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)的合理性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。 3、試用 ..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 |
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