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汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題...模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔是什么...、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí)、完善,也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過(guò)程和成果。從內(nèi)容上說(shuō)，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過(guò)程文檔兩大類。成果文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個(gè)組成部分，其重要性自然不言而喻。過(guò)程文檔主要記錄了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的各種信息，為實(shí)施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，過(guò)程文檔也是實(shí)施過(guò)程最為寶貴的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程文檔進(jìn)行歸納和分析..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 常見(jiàn)的ERP實(shí)施文檔缺陷...事先規(guī)定的模式進(jìn)行了編寫(xiě)，但編寫(xiě)的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡(jiǎn)單，相當(dāng)于沒(méi)有文檔;要么文檔流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值，甚至于有的實(shí)施文檔與實(shí)施過(guò)程完全不相符。3、ERP實(shí)施文檔沒(méi)有統(tǒng)一入庫(kù)管理：隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級(jí)，新需求的不斷產(chǎn)生，各種文檔越來(lái)越多，沒(méi)有建立一個(gè)文檔資料庫(kù)。不同時(shí)期的各種文檔零散存在，造成查詢文檔時(shí)非常困難。4、ERP實(shí)施文檔只重視文檔的形式，實(shí)用性不強(qiáng)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，編制人員沒(méi)有時(shí)間去關(guān)心它們的用途，也不知道哪些部..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟...個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門(mén)的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。 二、系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。 &nb..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級(jí)之勢(shì)...bsp; 在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，ERP的確不是個(gè)“時(shí)髦”的概念和行業(yè)，但是無(wú)法否認(rèn)其提升企業(yè)管理的實(shí)用性�！芭c客戶同步的資源計(jì)劃(Customer Synchronized Resource Planning)”是ERP一直倡導(dǎo)的、有別于傳統(tǒng)ERP的理念，我們認(rèn)為，企業(yè)的資源、計(jì)劃和流程必須與客戶的真實(shí)需求同步才能真正提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是將信息電子化，并在這個(gè)..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP上線后面臨哪些問(wèn)題？...系統(tǒng)來(lái)處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒(méi)有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問(wèn)題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門(mén)維護(hù)，但是IT部門(mén)并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門(mén)卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。 其實(shí)，隨著時(shí)間的推移，在ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)認(rèn)知，ERP企業(yè)深化應(yīng)用...分“移動(dòng)ERP”產(chǎn)品，實(shí)際上相當(dāng)于用了一個(gè)簡(jiǎn)單的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”，以提高運(yùn)營(yíng)效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營(yíng)銷人員使用移動(dòng)上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“大平臺(tái)”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開(kāi)始在我國(guó)的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷 &n..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP應(yīng)用實(shí)施探索...從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原材料，此時(shí)，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫(kù)，通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，聲稱會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，減少總賬模塊中生 more... ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界（1）定制型�？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開(kāi)發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為“實(shí)施”..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 汽車行業(yè)ERP實(shí)施... （1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) 電商ERP系統(tǒng)選型...整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具，那么可以直接繞開(kāi)具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來(lái)管理自己的整個(gè)生意時(shí)，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開(kāi)來(lái)，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來(lái)精簡(jiǎn)高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個(gè)簡(jiǎn)單..企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
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