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績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析...標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)。 因此，個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)�！ � 企業(yè)內(nèi)外部反饋體系：在部門(mén)/個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，一些指標(biāo)需要根據(jù)內(nèi)外部的反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。為了使績(jī)效評(píng)估工作更為客觀、公平、公..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的...來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。 但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此，對(duì)這樣的企業(yè)，績(jī)效管理有兩個(gè)作用：一是提高整體績(jī)效水平，通過(guò)建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估，不斷提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力;二是..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 醫(yī)院為何要選用績(jī)效管理系統(tǒng)...醫(yī)院門(mén)診一旦選用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)員工績(jī)效薪水，就能標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)績(jī)效薪水二次分配全過(guò)程，進(jìn)而保證 績(jī)效薪水分派全過(guò)程中的公平公正、公平公正，保證監(jiān)管及時(shí)。2.管理精細(xì)化管理“態(tài)度決定成功與失敗”。醫(yī)院門(mén)診績(jī)效管理系統(tǒng)的一大作用就是收集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這種數(shù)據(jù)信息開(kāi)展歸類、核算、歸納、復(fù)合型測(cè)算等。根據(jù)醫(yī)院門(mén)診績(jī)效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任細(xì)化、確定，即時(shí)收集她們的工作情況，并對(duì)她們的工作成效開(kāi)展點(diǎn)評(píng)..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...提升公司文化的作用。伴隨著電子計(jì)算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì),數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的運(yùn)用范疇愈來(lái)愈廣,數(shù)據(jù)庫(kù)查詢運(yùn)用的作用也愈來(lái)愈強(qiáng),因而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來(lái)至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會(huì)中它越來(lái)越愈來(lái)愈普及化�？�(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作中,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)有什么用處...消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評(píng)結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動(dòng)性。績(jī)效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作中,因此,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)具備很大的社會(huì)發(fā)展實(shí)際意義,另外績(jī)效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)的特點(diǎn)�？�(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵用以企業(yè)內(nèi)部職工的工作中管理,有利于公司領(lǐng)導(dǎo)把握工作人員的趨勢(shì),立即調(diào)節(jié)優(yōu)秀人才的分派,另外也降低了手工制作產(chǎn)生的一些繁雜與麻..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...”。個(gè)人回報(bào)未能與績(jī)效掛鉤目前，很多中國(guó)都有績(jī)效獎(jiǎng)金一說(shuō)，但是幾乎有70%中國(guó)企業(yè)在員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的確定上并沒(méi)有真正和個(gè)人績(jī)效掛鉤，有的只是憑評(píng)估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒(méi)有真正發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用。同樣在固定薪資增長(zhǎng)上，也沒(méi)有考慮個(gè)人績(jī)效考核系統(tǒng)，很多國(guó)有企業(yè)乃至民營(yíng)企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團(tuán)公司，每年年底調(diào)薪都由他們總裁主觀說(shuō)了算：“今年集團(tuán)大發(fā)展，基層員工每人漲300元，中層每人漲800元，高..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效考核系統(tǒng)的定義...不過(guò)是績(jī)效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)的分解工具，中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)沒(méi)有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識(shí)到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的承接；指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...考核員工，導(dǎo)致考核者無(wú)法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評(píng)估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。缺乏日常有效的績(jī)效指導(dǎo)與反饋中國(guó)有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜就知道了”，中國(guó)企業(yè)管理者評(píng)價(jià)下級(jí)員工往往是“以成敗論英雄”。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录�(jí)員工之間績(jī)效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個(gè)人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)是..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的改變...過(guò)一些業(yè)績(jī)、平常的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，所以在評(píng)估的過(guò)程中難免會(huì)有一些片面，而想以此來(lái)發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來(lái)評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績(jī)效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效評(píng)估帶來(lái)了一個(gè)新的存在的意義，即將過(guò)去的績(jī)效作為指導(dǎo)，來(lái)幫助員工在未來(lái)更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義，..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 |
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