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績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...留在考核的層面上,他們期望將考核作為控制和約束員工的工具,并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別:缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題,請(qǐng)你注意一下,下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在:..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的改變...導(dǎo),來(lái)幫助員工在未來(lái)更富有效率,而不是投出倒退的反饋信息,或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義,以前的績(jī)效管理系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢?這一點(diǎn)其實(shí)最大的問(wèn)題在于信息的獲取,績(jī)效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績(jī)效評(píng)估更加真實(shí)、更加全面,因?yàn)檫@些評(píng)估的依據(jù)是通過(guò)員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集,分析而得到的,這既能夠解決績(jī)效評(píng)估的公平性也能夠通過(guò)績(jī)效信息分析,發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問(wèn)題,為針對(duì)性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn),從而提升員功的能力提供了可能。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限,大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來(lái)越高。建立完善的績(jī)效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問(wèn)題?(jī)效管理提升效率,績(jī)效管理信息化成必然趨勢(shì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系不夠完整,缺乏切實(shí)有效的績(jī)效管理執(zhí)行工具,績(jī)效考核的評(píng)分體系以書(shū)面形式為主,考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方式,績(jī)效考核的工作量大,執(zhí)行效率不高,績(jī)效考核周期長(zhǎng),造..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系...績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別:從績(jī)效管理的定義我們不難看出,兩者之間的區(qū)別在于:首先是著眼點(diǎn)的不同,績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使你公司、部門(mén)(集體)及員工個(gè)人績(jī)效的提高,以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”,著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制;其次績(jī)效管理的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日?(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效管理流程上來(lái)看,績(jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作?(jī)效管..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析...增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1:由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián),因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI,就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令,后果顯然很?chē)?yán)重。局限2:有些事情值得做,但在做出來(lái)一部分之前無(wú)法衡量,也因此無(wú)法制定精確的KPI,這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核,利益攸關(guān)。局限3:KPI的完成結(jié)果與每個(gè)員工的利益緊密相關(guān),因而在制定目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)容易存在人情世故和公平性的問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)影響公司士氣和..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)...為重點(diǎn)工作;超過(guò)半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理方案?(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì):能力和價(jià)值觀成為績(jī)效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀有問(wèn)題的員工能力越強(qiáng),對(duì)公司的危害越大時(shí),對(duì)員工價(jià)值觀的考核將成為企業(yè)績(jī)效管理的重要組成部分。當(dāng)然對(duì)員工能力發(fā)展目標(biāo)的考核也越來(lái)越為企業(yè)所重視,有些企業(yè)甚至把員工發(fā)展平臺(tái)作為一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)建設(shè)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度,績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向,促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看,績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略,并為管理者提供有效的管理工具,幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看,績(jī)效管理幫助員工明確工作方向,對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次,合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過(guò)指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得到提升。有多種分析衡量組織績(jī)效的思想方法,包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法(效益/運(yùn)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...歷史記錄可查,遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法:建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門(mén)及不同崗位人參與的項(xiàng)目,可臨時(shí)成立項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通,同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無(wú)論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段,都需要借助信息化的工具和軟件來(lái)解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,即“企業(yè)內(nèi)控”問(wèn)題,在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,挖掘和利..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...為關(guān)鍵素質(zhì)來(lái)衡量員工。今天這個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過(guò)去了,取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入!厄(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書(shū)里提到過(guò),如果要員工投入工作,最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法,而且也用了好多年,效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的:每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候,我通常會(huì)與下屬坐下來(lái),先將我的思路、策略給他解釋清楚,然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解,設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo),下次見(jiàn)面時(shí)候,他要說(shuō)服我他自己設(shè)定的工作..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...”壓倒一切,企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述,而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的,認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢?績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率,最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理;最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。企業(yè)為了量化而量化的“績(jī)效管理”是“只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林”———量化占據(jù)了主要精力,誤導(dǎo)了績(jī)效管..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公軟件 |
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