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績(jī)效管理軟件的重要性體現(xiàn)在哪...理的精細(xì)化程度。企業(yè)員工績(jī)效管理軟件使績(jī)效考核不再是單方面評(píng)價(jià)的矛盾體，績(jī)效管理軟件協(xié)助企業(yè)展開(kāi)對(duì)組織和個(gè)人的公開(kāi)、公正評(píng)價(jià)，為組織和個(gè)人的發(fā)展、薪酬、晉升提供依據(jù)。員工也能通過(guò)績(jī)效管理軟件來(lái)了解自己的工作表現(xiàn)，更好知道如何提高自己的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀員工，同時(shí)還幫助那些低于平均績(jī)效水平的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)績(jī)效管理軟件也能實(shí)現(xiàn)一鍵式全公司獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金與日常工作和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共贏�？�(jī)效管理軟件不僅能解決員工日常工作完成的績(jī)效管理..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核軟件有什么作用...量。通過(guò)設(shè)定績(jī)效考核規(guī)則，輕松管理職能部門(mén)人員績(jī)效，同時(shí)績(jī)效考核軟件能夠?qū)θ粘９ぷ髦邪才诺娜蝿?wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分。相比傳統(tǒng)績(jī)效考核方式效率指數(shù)級(jí)提升，提高公司管理效率，績(jī)效考核軟件還能對(duì)接到財(cái)務(wù)管理軟件，讓整個(gè)機(jī)關(guān)單位的資產(chǎn)都能統(tǒng)一管理到位，管理收入的重要依據(jù)之一，利用績(jī)效考核軟件能全面反映某一單位的整體發(fā)展情況。機(jī)關(guān)單位人員的個(gè)人績(jī)效考核可以根據(jù)績(jī)效考核軟件來(lái)設(shè)置遵循客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jī)的原則，績(jī)效考核軟件采取分類(lèi)考核與分級(jí)考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展提供了哪些價(jià)值...著績(jī)效考核的成敗和績(jī)效管理的成效。利用績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)行結(jié)果公開(kāi)制度，形成良好的信用輿論和社會(huì)監(jiān)督環(huán)境�？�(jī)效考核系統(tǒng)提升信息采集工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，統(tǒng)一績(jī)效考核信息的標(biāo)準(zhǔn)化格式及存儲(chǔ)，績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)月度績(jī)效考核打分手段的信息化。績(jī)效考核系統(tǒng)通過(guò)將智能化考核進(jìn)行整合，提供更直觀(guān)的績(jī)效考核信息統(tǒng)計(jì)分析，為加強(qiáng)審判管理，完善內(nèi)部監(jiān)督提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)績(jī)效考核系統(tǒng)為績(jī)效獎(jiǎng)金的合理分配提供了量化標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核工作順利開(kāi)展提供了組織保障。 ..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的選型...自動(dòng)上手，并快速熟練運(yùn)用，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)可以讓用戶(hù)方便的設(shè)置權(quán)限和自定義工作流。二、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的主體功能要齊全oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用是全員化的，涉及到企業(yè)的所有部門(mén)和員工，企業(yè)的規(guī)模越大使用oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的必要性和作用就越大。oa協(xié)同辦公系統(tǒng)除了包含多種功能模塊外，同時(shí)還可以與項(xiàng)目管理、進(jìn)銷(xiāo)存、CRM系統(tǒng)集成，這些功能貫穿了企業(yè)的日常辦公要素。三、選擇性?xún)r(jià)比高的數(shù)據(jù)庫(kù)及平臺(tái)oa協(xié)同辦公系統(tǒng)可應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)軟件不靈活、無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)性化需求的時(shí)代..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)如何選擇？...業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種狀況而誕生的，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)高效的績(jī)效管理手段來(lái)保持企業(yè)員工的工作能力和積極性，充分激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也為自己贏得相應(yīng)的回報(bào)。那么我們?nèi)绾芜x擇一款合適的績(jī)效考核系統(tǒng)？績(jī)效考核系統(tǒng)選型一：自動(dòng)化績(jī)效數(shù)據(jù)采集企業(yè)的績(jī)效管理數(shù)據(jù)以往都是需要企業(yè)進(jìn)行采集的，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)的崗位進(jìn)行自動(dòng)化績(jī)效數(shù)據(jù)采集，比如計(jì)件就可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化。另外其他崗位則通過(guò)由員工自行填寫(xiě)績(jī)效數(shù)據(jù)，由直接上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)分，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)為企業(yè)管理績(jī)效帶來(lái)哪些幫助？...工自身完成工作打分等，所以每到月底統(tǒng)計(jì)員工薪資的時(shí)候就會(huì)很麻煩，難以保證統(tǒng)計(jì)是否會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對(duì)這些問(wèn)題，績(jī)效考核系統(tǒng)都有解決的方案，績(jī)效考核對(duì)于員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。 企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)避免了員工因?yàn)榇蚍之a(chǎn)生的隔閡，每一個(gè)績(jī)效考核都透明化，績(jī)效考核對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金都有數(shù)據(jù)可查，績(jī)效考核系統(tǒng)的使用讓員工每一份努力都可以得到肯定，從而使員工工作更加開(kāi)心、更有動(dòng)力去工作，更好地規(guī)范績(jī)效考核的流程。 ..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施...是涉及組織各個(gè)方面的組織變革措施，若處理不當(dāng)，不僅不能促進(jìn)組織績(jī)效的提高，相反，則可能對(duì)組織產(chǎn)生不良影響。因此，在整個(gè)組織全面實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)之前，必須先選擇對(duì)所設(shè)計(jì)出的績(jī)效考核系統(tǒng)的模型進(jìn)行試驗(yàn)，考察其是否科學(xué)、適當(dāng)和可行，取得初步成果并對(duì)模型進(jìn)行合理修改后，再推廣到組織的其他部門(mén)。績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)施與管理具體包括以下三個(gè)方面： 一、小范圍試驗(yàn) 正確選擇試驗(yàn)部門(mén)和分部，對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的順利實(shí)施和進(jìn)一步推廣是非常重要的一步。選擇進(jìn)行試驗(yàn)的部門(mén)或分部時(shí)應(yīng)..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)的重要組成部分...，最重要的就是找出原因�？�(jī)效不佳的因素可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是個(gè)體因素，如能力與努力不夠等；一類(lèi)是組織或績(jī)效考核系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴(yán)重等�？�(jī)效診斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或績(jī)效考核系統(tǒng)因素，再考慮個(gè)體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個(gè)以解決問(wèn)題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會(huì)因?yàn)橥侣秾?shí)情而遭懲罰。一旦查出原因，經(jīng)理和員工就需要齊心協(xié)力排除障礙，此時(shí)，經(jīng)理充當(dāng)了導(dǎo)師、幫助者的角色，稱(chēng)之為輔導(dǎo)。二、績(jī)效計(jì)劃：即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)的內(nèi)容...目標(biāo)(我們的目標(biāo)是什么？我們區(qū)分了短期和長(zhǎng)期目標(biāo)了嗎？)(4)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，我們考慮輸入和輸出了嗎？)(5)績(jī)效和發(fā)展計(jì)劃(我們?nèi)绾螌l(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃包括在內(nèi)？) (6)績(jī)效回顧(在回顧時(shí)，我們應(yīng)該如何使用自評(píng)、下級(jí)評(píng)和同事評(píng)？)(7)績(jī)效評(píng)定 (我們需要績(jī)效評(píng)定嗎？)等等�！ 「鼮樵敿�(xì)的設(shè)計(jì)過(guò)程是根據(jù)前面確定的目的，分析具體要求和局限。許多問(wèn)題都集中在具體要求績(jī)效考核系統(tǒng)做什么和如何操作上。如果績(jī)效管理的目的是為了發(fā)展，即改善績(jī)效的方式是發(fā)展員工的..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的關(guān)系...緊密關(guān)聯(lián)的，知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程和企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程合而為一，這正是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的本質(zhì)。一方面，知識(shí)來(lái)源于工作而應(yīng)用于工作，作為辦公平臺(tái)，協(xié)同辦公系統(tǒng)可以為知識(shí)管理系統(tǒng)提供實(shí)際層面的支持；另一方面，協(xié)同辦公系統(tǒng)與知識(shí)管理系統(tǒng)在管理思想上相通相融，因而能夠貼合知識(shí)管理系統(tǒng)的需求。協(xié)同辦公系統(tǒng)作為企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、共享、協(xié)同的知識(shí)實(shí)踐環(huán)境。 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)可以分為三方面： 1、對(duì)知識(shí)內(nèi)容（包括以文檔資料等形式存在的顯性知識(shí)和人的經(jīng)驗(yàn)、技能等隱..分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_企業(yè)oa系統(tǒng) |
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