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績效考核系統(tǒng)的定義...效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效考核系統(tǒng)的特點...確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級與下級對實現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項工..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān)，因而..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點。首先，正確認(rèn)識什么是績效管理�？冃Ч芾淼暮诵哪康氖羌顑r值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進(jìn)行及時及時肯定并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...p; OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進(jìn)行實時的進(jìn)展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公 |
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