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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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醫(yī)院績效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展

...效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績效工資直接核算到職工個人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確?冃ЧべY分配過程中的公  more... 績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯     對待績效管理系統(tǒng)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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銀行績效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用

...效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提,是否是最好的時機(jī)。同時還需要了解績效考核的發(fā)展趨勢、歷史背景、銀行績效考核現(xiàn)狀、績效考核工具和方法,結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法,是按規(guī)?己诉是考核利潤、EVA?是按KPI、MBO還是BSC?各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇?        對于績效考核中如何垂直考核到個人、中后臺如何考核、行員換崗時業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

...的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時代的發(fā)展即時更新,不會因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后,而影響企業(yè)移動辦公的發(fā)展。         其實(shí)oa企業(yè)管理軟件擁有簡單易用、全觸屏操作..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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績效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯

...sp;  績效管理系統(tǒng)不是一個獨(dú)立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話,績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個珍珠的線;從績效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看,將有績效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績效目標(biāo)的分解、績效目標(biāo)的實(shí)施與總結(jié)等,從表象特征來看,就有圖表與數(shù)字,圖表與數(shù)字反映來自各方面的信息,如財務(wù)信息、銷售信息等。      至此,我們需要進(jìn)一步來了解績效管理系統(tǒng)到底內(nèi)、外在邏輯是什么? ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

...,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率  more... 企業(yè)對OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求        作為一種應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理軟件,OA辦公系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)是伴隨著企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理,對于流程化的管理有了更多的需求,對于高效率的管理開始了追求,對于一些業(yè)務(wù)高效率開展有了更多的要求,于是便被這些熾熱而實(shí)實(shí)在在的需求催生出來。然而,當(dāng)真正面對這樣一套..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...工資,就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程,從而確保績效工資分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化,實(shí)時采集他們的工作情況,并對他們的工作成果進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理?冃Ч芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成為可..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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個人績效考核功能舉例(三)

...效模型,并針對具體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個性化考核問題。3.2工作計劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型(計劃考核部分),按月制定工作計劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評,部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)(計劃考核部分)的基礎(chǔ)上,制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容;同一指標(biāo)下可制定多條工作計劃;支持滾動計劃制定與維護(hù)。(2)月度工作小結(jié)。各項(xiàng)工作完成后或月底,被考核人..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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部門績效考核功能舉例(二)

...型。可針對下屬企業(yè)、部門類型,分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型?稍诎l(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上,針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計分方法,滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

...方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績效模型管理?舍槍ν惼髽I(yè)(集團(tuán)),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理(1)年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動根據(jù)公司(集團(tuán))績效指標(biāo)體系,生成..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析         一、獎金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時,誰應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒有出色的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理軟件...
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