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HR行業(yè)的變革...位低于1200萬個，到今天也大致是這個水平。在這一轉型中，每單位經(jīng)濟產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）日前有研究結果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達標，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責。從入職第一天開始，主管就應當為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責、公司對他的期望以及與工作相關的行..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 HR該如何創(chuàng)新管理模式...引更多人才。第二、培訓激勵引導模式，充實培訓內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應當高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應根據(jù)實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內(nèi)部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合等形式，不斷豐富培訓內(nèi)容，提高員工的綜合素質。第三、轉變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標。在當今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 HR軟件的功能...減負，降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應的權限就可以隨時進入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠對各技能人員快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應能力。HR軟..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 HR管理信息化的三個發(fā)展階段...；由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、個人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源；具有友好的用戶界面；具有強有力的報表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 淺析HR五大陷阱...始認識到HR管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應該先有缺崗，再..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 HR軟件選型原則...樹立靠的長期積累、用戶的認可、高品質軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽度主要考察廠商曾經(jīng)實施過的成功和失敗案例，聽聽實施過的企業(yè)的評價，這是對HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應用時間的長短，投入市場的時間越長產(chǎn)品其成熟度和質量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...系。傳統(tǒng)e-HR強調“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調“才干”，以人才的關系管理為主，強調“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應商，以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務)，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 集團企業(yè)HR管控的特殊性...業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經(jīng)常性調整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層級HR管理權責劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常的調整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結隨著我國經(jīng)..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 制約HR外包服務的因素...角色的轉變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度，也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素;第三，一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前..員工考勤管理平臺...人力資源管理系統(tǒng) | 員工考勤管理平臺 |
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