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eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...模式)，用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。 早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場(chǎng)上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過(guò)它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 中小企業(yè)的eHR之路...的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門的應(yīng)用開始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小，似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 eHR是企業(yè)效率的基石...效率低下,而且容易出錯(cuò)。人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器，各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR2.0的特點(diǎn)...型的HR軟件更加注重用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，他們基本都具備以下特點(diǎn)：1、嵌入反饋功能在這些管理軟件中，創(chuàng)新者設(shè)置了大量的工具去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng)，提建議、評(píng)論和評(píng)價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評(píng)估、技能開發(fā)和績(jī)效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過(guò)去的管理軟件中，員工需要不斷的填入各種信息，公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績(jī)效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 什么是HR2.0時(shí)代...統(tǒng)（例如PeopleSoft , SAP等）去管理企業(yè)內(nèi)部人力，如工資管理、福利、績(jī)效管理等，但這些軟件逐漸無(wú)法應(yīng)對(duì)新的精細(xì)化管理需求，且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來(lái)說(shuō)，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過(guò)度，更..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR行業(yè)的變革...單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過(guò)110。換句話說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)，且越來(lái)越多的機(jī)器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越趨向于知識(shí)性服務(wù)，對(duì)人才的選擇..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做...應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”。 互動(dòng)話題：?jiǎn)T工績(jī)效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績(jī)效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個(gè)人搭建一個(gè)成功框架，向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對(duì)他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說(shuō)明。雙方應(yīng)當(dāng)就工作的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)進(jìn)行探討。最后，公司應(yīng)當(dāng)向員工簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)文化，讓他們了解新單位對(duì)于成功有何愿景。 績(jī)效管理要求企業(yè)持續(xù)關(guān)注每一..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR該如何創(chuàng)新管理模式...制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客戶”，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。可見，要想做好以上管理創(chuàng)新， ..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR軟件的功能...降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對(duì)企業(yè)具體管理人員，能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段...階段:20世紀(jì)60年代末，第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，主要是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，不包含非財(cái)務(wù)的信息和薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)是：考慮了非財(cái)務(wù)的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從..北京人事檔案產(chǎn)品...人力資源管理系統(tǒng) | 北京人事檔案產(chǎn)品 |
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