|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
電力企業(yè)的管理流程如何界定...科學(xué)技術(shù)的運用水平，基本上不因人的主觀努力隨意改變。也就是說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具，它們不因人的主觀意志而隨意變化，只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運行，不可人為改變（當然技術(shù)革新則又當別論）。 如果我們用排除法，就很容易識別企業(yè)的管理流程了。企業(yè)管理流程就是涉及多個部門或多個崗位的事務(wù)工作相互銜接與責(zé)任界定的系列活動。它是以人的活動為主要線索，以信息、物資、資金的傳遞、流轉(zhuǎn)為輔的運動集合。技術(shù)流程的..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...bsp; 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個洞，有一些異常可以通過它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是業(yè)務(wù)流程管理的戰(zhàn)略形式。 結(jié)構(gòu)化工作流 結(jié)構(gòu)化工作流:傳統(tǒng)工作流式BPM。給工作重定路線和需求權(quán)限是結(jié)構(gòu)化異常處理的兩種途徑，這已經(jīng)讓傳統(tǒng)工作流變得非常有用。工作流已經(jīng)變得更加靈活，尤其當和業(yè)務(wù)規(guī)則引擎組合的時候，業(yè)務(wù)引擎給分析師相當多的異常處理能力。由于工作流的能力可能是動..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理...料等)，對整個單位設(shè)備情況進行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為購置決策提供參考依據(jù);動態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報表，并可以此為數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)設(shè)備的運行情況進行分析。 那么，在設(shè)備運行的整個過程中，我們應(yīng)該對設(shè)備進行什么樣的全流程管理呢?作為專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)又能發(fā)揮哪些方面的功用? (1)設(shè)備論證管理：主要處理萬元以上設(shè)備的論證及大型設(shè)備(200萬元以上)的論證申請..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)...施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 物流倉庫管理的七大流程...額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。 ２．入庫存放 �。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管； �。�2）進倉的物品一律按固定的位置堆放； �。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上； （4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。 ３．保管與抽查 �。�1）對庫存物品要勤于檢查..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...公司直接打到銀行的，為什么銀行還要讓他們提供工資條作為收入證明。 許多傳統(tǒng)型企業(yè)無法滿足客戶的上述需求，所以數(shù)字時代哺育出的攻擊型企業(yè)就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，從而大舉進入甚而顛覆市場。 客戶或許不會這樣表達，但實際上他們認為許多行業(yè)的業(yè)務(wù)流程都應(yīng)當大刀闊斧地改革。他們已經(jīng)越來越習(xí)慣于直觀的界面、隨時可用的服務(wù)、需求的實時滿足、個人定制、全球統(tǒng)一的標準和零差錯。不過，流程改革如果到位，除了卓越的用戶體驗，還能..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性...中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù)雜，員工在輸入訂單時要瀏覽13到15個界面，進行多達70次的鼠標點擊。公司對員工進行了密集的培訓(xùn)，有時候員工需要幾個月的時間來掌握這項技能。再加上員工流動率較高，公司不得不持續(xù)進行員工培訓(xùn)，并要解決訂單錯誤問題。 實施BPM后，公司建立起業(yè)務(wù)流程簡化用戶界面。并且業(yè)務(wù)流程利用BPMS的集成能力實現(xiàn)與ER..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理...典型范例：由多個計算機程序和系統(tǒng)或多或少地以自動化的方式實現(xiàn)集成，但偶爾會因為商業(yè)規(guī)則的原因使人員被商業(yè)牽著鼻子走。 在系統(tǒng)至上的系統(tǒng)集成中，每個人員涉及到的只是整個系統(tǒng)的某一個不常見的方面。而人員分而治之的集成方法則重點考慮的是每個員工的績效的流程處理方式，其主要方法是：每位員工有自己的職責(zé)，由經(jīng)理來評判，層層向上最終由上層經(jīng)理分析出整個組織的績效，而薪資是導(dǎo)向性因素。流程主要由人員根據(jù)自己的時間框架決定對共有資源（如HR系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等資源..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更...但這是普遍存在的事實！ 信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變： 那么，作為信息中心的技術(shù)人員，作為CIO應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極應(yīng)對？ 最重要的是業(yè)務(wù)部門提出來的流程改變后如何落地，系統(tǒng)需要重新開發(fā)，這將是一項艱難的工作。更換系統(tǒng)，CIO也有顧慮：一是，如果集團內(nèi)部所有的系統(tǒng)都是自行構(gòu)架開發(fā)的，要改變會涉及到全面更改當初的架構(gòu)設(shè)計。二是現(xiàn)在提出購..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 如何選擇BPM流程管理平臺...部分BPM廠商能夠讓用戶在這三項指標中充分受益，完整的BPM產(chǎn)品能夠有效的降低總投入成本與風(fēng)險，如果只是關(guān)心其中的某個領(lǐng)域，那么你將會有更大的選擇范圍，并針對特定指標進行橫向評估。 在進行BPM選型時，一般都是根據(jù)企業(yè)自身的具體需求而制定標準，所以選型標準也呈現(xiàn)出了多樣性的特點�？傮w而言，可以把選型標準歸納為以下十個方面： ..專業(yè)流程產(chǎn)品...流程管理系統(tǒng) | 專業(yè)流程產(chǎn)品 |
|
|
