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ERP軟件供應(yīng)商的選擇...缺點(diǎn)也同樣明顯，他們多數(shù)沒(méi)有固定的行業(yè)客戶，沒(méi)有專職的售前顧問(wèn)，也就無(wú)法為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售前規(guī)劃方案。ERP軟件代理商：ERP軟件代理商的人員配備是優(yōu)于軟件服務(wù)商的，既有成熟的實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，也有自己專職的售前顧問(wèn)，但多數(shù)軟件代理商是同時(shí)代理或者經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的軟件產(chǎn)品，這就導(dǎo)致他的團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)品牌軟件的理解達(dá)不到精深的地步，所以他們提供的解決方案在專業(yè)化和精細(xì)化上是值得提高的。ERP軟件廠商： 在這個(gè)隊(duì)伍里還存在不同性質(zhì)的ERP廠商，有專做定制開(kāi)發(fā)..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因...的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過(guò)代碼來(lái)設(shè)計(jì)完成的，這種過(guò)分專門的設(shè)計(jì)，而且，改變的靈活性很低的設(shè)計(jì)技術(shù)是一個(gè)根本問(wèn)題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶的個(gè)性需求得不到滿足，或是及時(shí)地滿足，在企業(yè)管理和個(gè)性化特別明顯的中國(guó)，這是必須正視并要解決的一個(gè)問(wèn)題。2、技術(shù)單一，沒(méi)有融合企業(yè)管理所需要的各種模式。企業(yè)管理一部分是通過(guò)表單來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這方面現(xiàn)在的ERP沒(méi)有問(wèn)題。而有一部分是通過(guò)審批工作流來(lái)處理的，這點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中就是軟肋，不能直接解決就需要借助OA這樣的系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)。這樣就..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南...貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺(tái)�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_(tái)多賬號(hào)的經(jīng)營(yíng)，ERP在訂單管理方面要求對(duì)多平臺(tái)、多賬號(hào)有良好的支持，對(duì)于涉及關(guān)聯(lián)問(wèn)題的平臺(tái)做到絕對(duì)的防關(guān)聯(lián)，大家留意選擇與平臺(tái)官方合作，通過(guò)平臺(tái)官方的API數(shù)據(jù)接口與平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這類系統(tǒng)可以完全規(guī)避賬號(hào)關(guān)聯(lián)問(wèn)題; 跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時(shí)由于訂單類別、目的地國(guó)家、物流時(shí)效、物流價(jià)格等因素，通常涉及到多種物流方式、多家貨代同時(shí)使用的情況，因此在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，跨境電商賣家需關(guān)注ERP系統(tǒng)是否具備智能高效..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用...滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 (二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境...據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)階段，通過(guò)憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力;通過(guò)切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過(guò)掌控市場(chǎng)信息，向零庫(kù)存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。 不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 淺談ERP實(shí)施的管理辦法...認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對(duì)于硬件的投資比較注重，相對(duì)忽視軟件投資。可是企業(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費(fèi)用會(huì)更高一些。因此，以軟件為導(dǎo)向選擇硬件是正確的方法。若是妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一套ERP系統(tǒng)的上面，是非常不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)施ERP系統(tǒng)，..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施...P項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；3、實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變，它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益。缺乏系統(tǒng)思想對(duì)ERP不能深入全面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)ER..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) 淺析CRM與ERP的整合可行性...用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無(wú)縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率，可以說(shuō)是這個(gè)“大內(nèi)管家”的魅力所在。而CRM的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo)，系統(tǒng)以統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合...產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進(jìn)，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來(lái)的。 JIT 追求的首要目標(biāo)是通過(guò)適時(shí)適量的生產(chǎn)，來(lái)徹底排除浪費(fèi)以降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出..企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng) |
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