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四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功...有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個(gè)成功對(duì)于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果系統(tǒng)中庫存數(shù)量不準(zhǔn)，則對(duì)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，甚至最后的產(chǎn)品交期，都會(huì)產(chǎn)生致命的影響�！ 《⑸a(chǎn)與采購計(jì)劃與實(shí)際相差多少？ 雖然庫存..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) ERP存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...存在軟件風(fēng)險(xiǎn)和硬件風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個(gè)模塊功能發(fā)生故障，會(huì)干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時(shí)，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報(bào)表未經(jīng)充分測(cè)試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測(cè)試正式投入使用，潛在影響了財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負(fù)載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請(qǐng)求量，一旦數(shù)據(jù)請(qǐng)求超過..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財(cái)務(wù)為核心...化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說法非�；奶啤Ｒ虼耍矣X得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是極其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強(qiáng)調(diào)客戶滿意度，強(qiáng)調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，一方面需要開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織生產(chǎn)，按期交貨。同時(shí)，還需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在此..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”...。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。 當(dāng)前，中國企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)個(gè)暗礁。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)版本升級(jí)的困難之處...事實(shí)上，ERP管理系統(tǒng)升級(jí)的選擇風(fēng)險(xiǎn)并不比重新選擇一個(gè)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)少，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：如果是一個(gè)沒接觸過ERP的用戶，腦子里一片空白，系統(tǒng)功能說什么是什么，他們將比較容易接受廠商的觀點(diǎn)，這雖然造成了信息的不對(duì)稱，但有利于項(xiàng)目的實(shí)施。但對(duì)于版本升級(jí)的ERP產(chǎn)品來說,用戶對(duì)業(yè)務(wù)需求會(huì)有很多自己的理解，爭(zhēng)執(zhí)的機(jī)會(huì)也會(huì)大幅增加，而且業(yè)務(wù)部門人員容易把新系統(tǒng)與原系統(tǒng)進(jìn)行比較，這些在某種程度上都會(huì)給產(chǎn)品的升級(jí)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 (2)如何處理舊系統(tǒng)的二次開發(fā)一般來說，企..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) ERP的實(shí)施，企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)...之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想或認(rèn) more...ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) erp管理系統(tǒng)功能說明：多維度的信息規(guī)范管理...P管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，打破時(shí)間、空間的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)將總公司、分公司、分校區(qū)連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)提供一個(gè)可24小時(shí)運(yùn)行的信息管理平臺(tái)。ERP管理系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運(yùn)行成本；通過數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)基于角色、崗位的權(quán)限管理機(jī)制，可根據(jù)不同層級(jí)的操作人員的角色、崗位設(shè)置和控制相應(yīng)訪問權(quán)限，..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) 教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點(diǎn)...進(jìn)行調(diào)配資源去向。從而避免客戶資源分散，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)不及時(shí)，轉(zhuǎn)化率無法提高等問題產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)支持客戶根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，自定義客戶信息來源，如市場(chǎng)分配、個(gè)人挖掘、轉(zhuǎn)介紹、熱線、直訪等，并提供跟蹤管理。使大量的學(xué)員客戶來源構(gòu)成清晰明確，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供資源的來源構(gòu)成分析和轉(zhuǎn)化率分析。 ERP管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)內(nèi)電話號(hào)碼查重功能，同時(shí)提示重復(fù)信息在系統(tǒng)內(nèi)所處的業(yè)務(wù)狀態(tài)，避免撞單情況產(chǎn)生。 提供客戶跟蹤管理，持續(xù)對(duì)潛在客戶進(jìn)行分階..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬...bsp; ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場(chǎng)發(fā)生突變的時(shí)候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實(shí)施周期長(zhǎng)，成本高，企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？...大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場(chǎng)與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場(chǎng)所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù)，也可以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它..庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存管理系統(tǒng) |
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