北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
大型的房地產(chǎn)公司，企業(yè)管理軟件的應(yīng)用早已非常普及。它們與實力雄厚的IT公司合作，擁有全套的自動化辦公軟件，每一個下屬員工都能熟練操作管理軟件。而中小型公司，或者有自主開發(fā)的適合自己企業(yè)ERP，或者購買成熟的軟件。可以說，管理軟件的應(yīng)用已將滲透到房地產(chǎn)業(yè)的每個角落。
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ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
很多醫(yī)院今天的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量已經(jīng)比短短幾年前有了顯著的增加。如今現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)支持無線，網(wǎng)絡(luò)電話，訪客流量和標(biāo)準(zhǔn)有線設(shè)備流量。恰當(dāng)?shù)呐渲煤驮O(shè)置是ERP管理系統(tǒng)成功實施和運行的重要組成部分。鑒于需要通過網(wǎng)絡(luò)俘獲和傳輸例如口述語音，掃描文件，高分辨率成像等的較大數(shù)據(jù)點，健康信息傳遞的速度對患者和ERP管理系統(tǒng)的成功變得至關(guān)重要。..
蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型偉創(chuàng)軟件 -> 北京企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
成立于1994年的蘇泊爾，從壓力鍋起家，用十幾年的時間，就締造了一個全國第一、世界第三的炊具帝國。之后又進軍小家電及廚房大家電，產(chǎn)品覆蓋三大領(lǐng)域800多個品類。2004年在A股上市，2006年和法國小家電企業(yè)集團賽博（SEB）展開戰(zhàn)略并購與合作……隨著企業(yè)的逐漸壯大，越來越多的業(yè)務(wù)、管理流程、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)都面臨著日漸復(fù)雜的局面。..
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ERP的實施，企業(yè)ERP實施規(guī)劃要點 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
ERP的實施應(yīng)該立足于兩點一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套
ERP不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。
有些企業(yè)在ERP選型時，表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認(rèn)為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認(rèn) more...
ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導(dǎo)向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺，因此它的實施和運轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)的全面投入與配合�！ � more...
理解ERP的兩種方法實施ERP的企業(yè)，理解ERP的方法有兩種。
一種是對ERP有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無所不能。但是，ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計變更頻繁，這種情況下如果硬要堅持在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)對頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來解決這個問題，然后可以將PDM與ERP連接，實現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。
另一種傾向是，認(rèn)為既然ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長時間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用 more...
企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點1.管理人員觀念的更新
既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：
各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。
采購部門的核心職責(zé) more...
如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。
ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎?
ERP強調(diào)的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進的方式控制生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，基本上 more...
化工業(yè)ERP要如何實施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其主要特點有：
(一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益;
(二)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多;
(三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工 more...
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