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ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果...企業(yè)基于ERP系統(tǒng)提高生產(chǎn)和管理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后能收到什么效果，在汽車(chē)行業(yè)存在著多種說(shuō)法。我們從宏觀(guān)的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。（1）企業(yè)能專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)。實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)匯總輸入數(shù)據(jù)分類(lèi)等工作中解放出來(lái)，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進(jìn)與管理思想引進(jìn)。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，是企業(yè)的人、財(cái)、物等部門(mén)的優(yōu)秀..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...們不認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即開(kāi)始客戶(hù)化�？蛻�(hù)化必須要考慮，建議是在應(yīng)用開(kāi)始之后。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會(huì)不斷涌現(xiàn)，這時(shí)候有必要進(jìn)行功能上的增強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候的客戶(hù)化就是必須的了。但是無(wú)論如何，ERP系統(tǒng)是—個(gè)集成度很高的系統(tǒng)，客戶(hù)化時(shí)的關(guān)聯(lián)性、對(duì)相關(guān)模塊的影響程度必須要考慮。同時(shí)，如果ERP系統(tǒng)已經(jīng)與相關(guān)系統(tǒng)集成，對(duì)相關(guān)接口的影響也是必須要評(píng)估的。（2）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽車(chē)行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問(wèn)題。在為汽車(chē)行業(yè)實(shí)施E..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義...變化：采購(gòu)流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，系統(tǒng)內(nèi)一套數(shù)據(jù)，采購(gòu)人員自己掌握一套數(shù)據(jù)。在采購(gòu)流程規(guī)劃和定義的過(guò)程中，不妨首先將所有需要的流程都納入系統(tǒng)實(shí)施的規(guī)劃范圍內(nèi)。在流程定義過(guò)程中，確定哪些流程是ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的，哪些是不可以實(shí)現(xiàn)的，ERP系統(tǒng)流程和外圍流程靠什么來(lái)互相貫通等。這樣采購(gòu)部分的實(shí)施就會(huì)很完美了。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理流程規(guī)劃與實(shí)際作業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)模塊也是較為容易實(shí)現(xiàn)..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) 實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題...雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車(chē)企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)上，為了滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶(hù)手里，會(huì)按照客戶(hù)要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車(chē)型的混線(xiàn)生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門(mén)、多協(xié)作廠(chǎng)商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門(mén)、汽車(chē)零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃。汽車(chē)生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過(guò)復(fù)雜的自..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)...系統(tǒng)管理系統(tǒng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話(huà)是這樣說(shuō)的：如果說(shuō)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒(méi)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因?yàn)闆](méi)有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固化到ERP系統(tǒng)里，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)就必然會(huì)感到不順暢。所以，“先流程標(biāo)準(zhǔn)化，后信息化”是實(shí)施ERP系統(tǒng)倡導(dǎo)的一..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) 為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？...憤不平。在給我的電話(huà)說(shuō)：“ERP系統(tǒng)不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠(chǎng)商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP系統(tǒng)..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸...RP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開(kāi)始對(duì)公司的管理層職工開(kāi)展包含ERP系統(tǒng)以?xún)?nèi)的，也包含MBA專(zhuān)業(yè)知識(shí)以?xún)?nèi)的詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒(méi)有這類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值�？墒侨缃窨磥�(lái)，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺(jué)得入手ERP系統(tǒng)沒(méi)有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向...買(mǎi)的時(shí)候要慎重，畢竟換軟件是傷筋動(dòng)骨的事情。ERP系統(tǒng)預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實(shí)施周期導(dǎo)致其價(jià)格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價(jià)格也無(wú)法達(dá)成協(xié)議，在預(yù)算有限的情況下，功能可選配的軟件優(yōu)勢(shì)較為明顯，在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和軟件使用過(guò)程中不斷擴(kuò)展功能，一方面減輕企業(yè)信息化一次投入的壓力，同時(shí)可以在持續(xù)投入和改進(jìn)中發(fā)揮軟件的最大效益。ERP系統(tǒng)選型：ERP系統(tǒng)從大方向應(yīng)該分為制造業(yè)ERP和商業(yè)企業(yè)ERP，軟件從管理范圍、流程設(shè)計(jì)和規(guī)范、成本核算方式差異都比..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)...配套設(shè)施輔助系統(tǒng)。顧客的要求決策了公司的生產(chǎn)制造，ERP與CRM系統(tǒng)上都要采用顧客和商品的一些基本資料、商品的BOM表、商品的顧客化配霄和價(jià)格及其顧客同公司的相處史等信息內(nèi)容。因而，解決公司的商品和客戶(hù)資料開(kāi)展總體規(guī)劃，另外靈活運(yùn)用公司目前的ERP及其CRM系統(tǒng)資源完成共享資源。(2)工作流程管理CRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作管理關(guān)鍵集中化在市場(chǎng)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)推廣和顧客服務(wù)與適用三大層面，在工作流程上與ERP融合的重中之重是，怎樣出示并管理與生產(chǎn)加工、貨運(yùn)物流供..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)...工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說(shuō)，ERP系統(tǒng)的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。2.為科學(xué)決策提供依據(jù)通過(guò)ERP系統(tǒng)，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到..進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存 系統(tǒng) |
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