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ERP的實施，企業(yè)ERP實施規(guī)劃要點...企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP選型時，表面一看好像所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認(rèn)為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認(rèn) more...ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) erp管理系統(tǒng)功能說明：多維度的信息規(guī)范管理...位設(shè)置和控制相應(yīng)訪問權(quán)限，權(quán)限可以精確分配到菜單及按鈕上，權(quán)限控制嚴(yán)密，權(quán)限分配機制靈活，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并避免數(shù)據(jù)信息外泄。ERP管理系統(tǒng)支持用戶根據(jù)實際業(yè)務(wù)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行定義與維護管理，實現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，包括壞賬、退費、發(fā)票、心理輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)學(xué)、跨校區(qū)資源分配、資產(chǎn)延期、科目兌換等業(yè)務(wù)的自由定義、自動審批，并可隨時查詢內(nèi)部審批流程進(jìn)展。規(guī)范工作流程，讓各項工作有條不紊的順利進(jìn)行。 ERP管理系統(tǒng)支持對關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理信息智能推送、信息找人、信息提醒..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點...棄的學(xué)員客戶信息第一時間進(jìn)入公共庫，通過咨詢主任進(jìn)行調(diào)配資源去向。從而避免客戶資源分散，信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)不及時，轉(zhuǎn)化率無法提高等問題產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)支持客戶根據(jù)企業(yè)特點，自定義客戶信息來源，如市場分配、個人挖掘、轉(zhuǎn)介紹、熱線、直訪等，并提供跟蹤管理。使大量的學(xué)員客戶來源構(gòu)成清晰明確，同時根據(jù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供資源的來源構(gòu)成分析和轉(zhuǎn)化率分析。 ERP管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)內(nèi)電話號碼查重功能，同時提示重復(fù)信息在系統(tǒng)內(nèi)所處的業(yè)務(wù)狀態(tài)，避免撞單情況..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬...目管理的方法來導(dǎo)入實施的，但項目實施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進(jìn)效益。 企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實施周期長，成本高，企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就需要IT人也不斷挖掘ERP..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？...搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù)，也可以方便地透..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件...線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始，來確保有足夠的覆蓋范圍。這個過程有助于確保有足夠的帶寬來承受網(wǎng)絡(luò)上不斷增加的需求。2、數(shù)據(jù)安全：隨著對確保所有臨床資料受到保護的持續(xù)不斷的監(jiān)管壓力和患者需求，新ERP管理系統(tǒng)的實施帶來對IT的新要求。新ERP管理系統(tǒng)將很可能帶來更多的數(shù)據(jù)接入點和服務(wù)器，并增加必須被保護的信息量和數(shù)據(jù)多樣性。這也意味著，隨著對遠(yuǎn)程訪問患者病歷的持續(xù)需求，IT部門可能會啟用通過患者入口接入的遠(yuǎn)程連接。這都提高了IT部門的賭注..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型...崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此，蘇泊爾決定簡化ERP，將原本一環(huán)一環(huán)扣起來的工序打開，做少量的系統(tǒng)二次開發(fā)，讓系統(tǒng)在每個工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個邏輯上的產(chǎn)品輸出和材料輸入，這樣每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都是知道自己本環(huán)節(jié)上的用料是多少、產(chǎn)品是多少。對應(yīng)每個半成品，ERP要設(shè)一個半成品賬號，對應(yīng)其物理庫存都有一個ERP系統(tǒng)的邏輯庫位，于是生產(chǎn)流程就都清晰明了了，車間庫存和半成品也就能管得起來了。 如此一來，賬實不符、大量車間庫存無人管理等問..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力...助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問題，不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職位上CIO必須要了解同行業(yè)的狀況，比如同一行業(yè)內(nèi)他們用的是什么系統(tǒng)，能給企業(yè)帶來什么樣子的價值。在還未應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO，這是對于他們做好ERP系統(tǒng)或者信息化的最可行辦法之一。只有了解了同行業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，才能總結(jié)出CIO本身做..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施...裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂觀。宏觀來看，全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來看，行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領(lǐng)域主要集中..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會從全局的角度看待問題，懂的只是計算機級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)..生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng) |
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